Partenaire YC Kevin Hale : Le marketing est une taxe que vous payez pour ne pas avoir rendu votre produit remarquable Le partenaire YC et ancien fondateur de Wufoo (acquis par SurveyMonkey) Kevin Hale est interrogé sur la manière dont les fondateurs devraient équilibrer le travail sur le produit avec d'autres priorités de l'entreprise comme le marketing. Il donne la réponse suivante : "Mon sentiment est que le fait de devoir dépenser de l'argent en marketing et en publicité est généralement une taxe que vous payez parce que vous n'avez pas rendu votre produit remarquable. La croissance par le bouche-à-oreille est le type de croissance le plus facile, et c'est ainsi que beaucoup des grandes entreprises se développent." Il conseille aux entreprises : "Découvrez comment avoir une histoire que les gens veulent raconter sur votre produit où ils sont la personne la plus intéressante à la table du dîner. Et ensuite, cette personne est votre force de vente." Source vidéo : @ycombinator (2014)

Steve Jobs sur pourquoi il a payé 100 000 $ pour le logo NeXT En 1986, Steve Jobs a payé le designer Paul Rand 100 000 $ pour concevoir le logo de NeXT Computers. Paul Rand était un designer célèbre qui avait créé des logos pour Esquire, IBM, UPS et ABC. Il a accepté l'offre de Jobs à une condition : il n'y aurait pas de révisions. Rand concevrait le logo, et Jobs paierait. Si Jobs n'aimait pas le logo, il n'était pas obligé de l'utiliser. « Lorsque nous avons commencé notre quête pour définir notre identité d'entreprise, une personne que nous avions en interne m'a donné quelques-uns des livres et articles de [Paul Rand] à lire », explique Jobs. « Je me suis mis à jour sur qui il était et l'immense corpus de son travail . . . C'était le seul que nous avons approché, et il a dit qu'il serait ravi de le faire. » Jobs développe ce qui rendait Rand exceptionnel et pourquoi les logos sont importants pour les entreprises : « Il a résolu un problème très difficile pour nous. Le problème qu'il a résolu était que la plupart des logos d'entreprise ne sont que des logotypes. Et de temps en temps, une entreprise a un logo qui est en quelque sorte un petit bijou — un symbole — qui peut être utilisé indépendamment du logotype. Chez Apple, nous avions un tel symbole. En fait, chez Apple, c'était très rare car le symbole avait le même nom que l'entreprise. » Il continue : « Il faut généralement 10 ans et 100 millions de dollars pour associer un symbole au nom d'une entreprise. Notre défi était : comment pourrions-nous avoir un petit bijou que nous pourrions utiliser sans le nom pour mettre sur le produit ? . . . Et Paul a résolu cela en nous faisant un petit bijou qui contenait le nom de l'entreprise. Il a vraiment abordé cela comme un problème à résoudre, pas comme un défi artistique pour lui-même. »

Elon Musk explique comment obtenir des idées de startup Lorsqu'on lui demande comment il trouve des idées de startup, Elon répond : « J'ai tendance à penser aux choses d'un point de vue physique... quelle est la meilleure façon d'accomplir quelque chose ? Et ensuite, je poursuis cela. C'est aussi une bonne façon de déterminer si quelque chose est loin de son optimum. » Il prend les fusées comme exemple : « Vous pourriez raisonner par analogie et dire que la fusée va coûter un certain montant parce que c'est ce que coûtaient les fusées précédentes. Ou vous pouvez dire, eh bien, de quoi est faite une fusée ? Quels sont les constituants matériels ? Quel est leur poids ? Quel est le coût par unité de masse ? Et cela fixe la limite asymptotiquement pour ce qu'une fusée peut être. Donc, si vous pouvez trouver un moyen créatif de réorganiser ces éléments en une forme de fusée, alors vous pouvez obtenir un résultat beaucoup meilleur. » Il pense également que combiner des idées de différentes industries est vraiment utile pour l'innovation : « Qu'est-ce que les gens ont découvert dans une industrie et cela peut-il être appliqué à d'autres industries ? C'est, je pense, aussi une grande source d'idées. Mais généralement, vous luttez juste sur une solution et essayez plein de choses. La plupart d'entre elles ne fonctionnent pas et occasionnellement, une fonctionne. » Source de la vidéo : @VanityFair (2014)