Noen av de største feilene jeg noen gang har gjort var å ansette "erfarne" mennesker i stedet for sultne

Jeg har aldri møtt en gründer som har tatt en beslutning om å bygge en oppstart eller ikke basert på skatt Men dette er annerledes – hvis den britiske arbeiderregjeringen innfører en årlig formuesskatt, vil grunnleggerne forlate Hvorfor? Hvis dette eksisterte da jeg bygde Firstbase, ville det *bokstavelig talt* ha slått meg og familien min konkurs

Jeg pleide å tro at det å vinne sammen var det sterkeste båndet lag kunne ha. Det jeg faktisk har sett er at de sterkeste båndene dannes under nær-døden-opplevelser, overvinner oddsen og deretter vinner

Dette gjorde meg godt oppe Sannheten er at når jeg har oppnådd noen av mine "livsdrømmer", føltes det bra et øyeblikk, og nesten umiddelbart har jeg begynt å ønske at det føltes bedre Så mye av livet handler om å finne glede i prosessen

Noe jeg har funnet ut er universelt sant: de du mener burde være mest utilgjengelige er nesten villige til å hoppe på en samtale eller ta en kaffe ASAP når du deler noe interessant + relevant for dem, mens de du mener burde være det ikke er det

Føles som om kvaliteten på skrivingen, og derfor alt på nettet, forverres raskt

Det krever mye mindre personlig selvtillit å bygge en verdensledende oppstart når det er 10-vis av mennesker nær og tilgjengelige for deg som allerede har gjort det Det er derfor SF er SF

Et tiår i startups lærte meg at det nesten ikke er noen forskjell i vanskelighetsgrad eller suksess mellom utrolig ambisiøse eller "enklere" oppstartsideer Større visjon = Mindre konkurranse Kapital lettere å tiltrekke seg Stort talent mer interessert Vanskeligere ting kan faktisk være lettere