我曾經犯過的一些最大的錯誤，就是雇用那些「有經驗」的人，而不是那些渴望成功的人。

我從未見過一位創始人會根據稅收來決定是否創建一家初創公司。 但這次不同——如果英國工黨政府實施年度財富稅，創始人將會離開。 為什麼？如果在我創建 Firstbase 的時候這種稅存在，它將*字面上*使我和我的家人破產。

我曾經認為一起獲勝是團隊之間最強的聯繫。但我實際上看到的是，最強的聯繫是在面臨生死考驗、克服困難後形成的，然後才是獲勝。

這讓我感動得快要流淚 事實是，無論我實現了多少個"人生夢想"，那一刻的感覺都很棒，但幾乎立刻我就開始希望能感覺得更好 生活中有很多事情都是在於找到過程中的快樂

我發現一個普遍真理：你認為最難接觸的人，當你分享一些有趣且與他們相關的內容時，幾乎都願意立刻通話或約喝咖啡，而那些你認為應該願意的人卻不一定如此。

感覺寫作的質量，以及因此一切在線內容，正在迅速惡化

當你身邊有十幾個已經成功創建世界領先初創公司的朋友時，建立這樣的公司所需的自信心就少得多。 這就是為什麼舊金山是舊金山。

十年的創業經驗告訴我，極具雄心的創業想法和「較簡單」的創業想法在難度或成功上幾乎沒有差別。 更大的願景 = 更少的競爭 更容易吸引資本 更優秀的人才更感興趣 更困難的事情實際上可能更容易。