Одними из самых больших ошибок, которые я когда-либо совершал, было нанимать "опытных" людей вместо голодных.

Я никогда не встречал основателя, который принимал бы решение о создании стартапа или нет, основываясь на налогах. Но это другое – если правительство Великобритании введет ежегодный налог на богатство, основатели уедут. Почему? Если бы это существовало, когда я создавал Firstbase, это *буквально* разорило бы меня и мою семью.

Раньше я думал, что совместные победы — это самая крепкая связь, которую могут иметь команды. Но на самом деле я увидел, что самые крепкие связи формируются во время переживаний, близких к смерти, преодолевая трудности, а затем побеждая.

Это заставило меня растрогаться Правда в том, что каждый раз, когда я достигал каких-либо из своих "жизненных мечт", это было здорово на мгновение, и почти сразу же я начинал желать, чтобы это было лучше Так много в жизни заключается в том, чтобы находить радость в процессе

Что-то, что я нашел универсально верным: люди, которых вы считаете наиболее недоступными, почти всегда готовы быстро созвониться или выпить кофе, когда вы делитесь чем-то интересным и актуальным для них, в то время как те, кого вы считаете доступными, не всегда таковы.

Кажется, что качество написания, а значит, и всего онлайн, быстро ухудшается.

Для создания ведущего стартапа в мире требуется гораздо меньше личной уверенности, когда рядом с вами есть десятки людей, которые уже это сделали и к которым вы можете обратиться. Вот почему Сан-Франциско — это Сан-Франциско.

Десятилетний опыт в стартапах научил меня, что почти нет разницы в сложности или успехе между невероятно амбициозными или "легкими" идеями стартапов. Более масштабное видение = Меньше конкуренции Капитал легче привлечь Отличные таланты более заинтересованы Более сложные вещи на самом деле могут быть проще.