Partner YC, Kevin Hale: Marketing to podatek, który płacisz za to, że nie uczyniłeś swojego produktu wyjątkowym Partner YC i były założyciel Wufoo (przejęty przez SurveyMonkey) Kevin Hale został zapytany, jak założyciele powinni równoważyć pracę nad produktem z innymi priorytetami firmy, takimi jak marketing. Odpowiada: „Moim zdaniem, wydawanie pieniędzy na marketing i reklamę to zazwyczaj podatek, który płacisz, ponieważ nie uczyniłeś swojego produktu wyjątkowym. Wzrost dzięki poczcie pantoflowej to najłatwiejszy rodzaj wzrostu, i w ten sposób rośnie wiele wspaniałych firm.” Doradza firmom: „Dowiedz się, jak mieć historię, którą ludzie chcą opowiadać o twoim produkcie, gdzie są najciekawszą osobą przy stole. A ta osoba jest twoją siłą sprzedaży.” Źródło wideo: @ycombinator (2014)

Steve Jobs o tym, dlaczego zapłacił 100 000 dolarów za logo NeXT W 1986 roku Steve Jobs zapłacił projektantowi Paulowi Randowi 100 000 dolarów za zaprojektowanie logo dla NeXT Computers. Paul Rand był uznawanym projektantem, który stworzył loga dla Esquire, IBM, UPS i ABC. Przyjął ofertę Jobsa pod jednym warunkiem: nie będzie żadnych poprawek. Rand zaprojektuje logo, a Jobs zapłaci. Jeśli Jobsowi nie spodoba się logo, nie musi go używać. „Kiedy zaczynaliśmy naszą podróż w poszukiwaniu tego, jaka ma być nasza tożsamość korporacyjna, osoba, którą mieliśmy w zespole, dała mi kilka książek i artykułów [Paula Randa] do przeczytania,” wyjaśnia Jobs. „Zaznajomiłem się z tym, kim był i ogromem jego pracy . . . Był jedyną osobą, do której się zwróciliśmy, i powiedział, że chętnie to zrobi.” Jobs rozwija, co czyniło Randa wspaniałym i dlaczego loga są ważne dla firm: „Rozwiązał dla nas bardzo trudny problem. Problem, który rozwiązał, polegał na tym, że większość logotypów firmowych to po prostu logotypy. A co jakiś czas firma ma logo, które jest swoistą małą biżuterią — symbolem — który można używać niezależnie od logotypu. W Apple mieliśmy taki symbol. W rzeczywistości w Apple było to bardzo rzadkie, ponieważ symbol miał tę samą nazwę co firma.” Kontynuuje: „Zazwyczaj zajmuje to 10 lat i 100 milionów dolarów, aby skojarzyć symbol z nazwą firmy. Naszym wyzwaniem było, jak moglibyśmy mieć małą biżuterię, którą moglibyśmy używać bez nazwy na produkcie? . . . A Paul rozwiązał to, tworząc dla nas małą biżuterię, która zawierała w sobie nazwę firmy. Naprawdę podszedł do tego jako do problemu, który trzeba było rozwiązać, a nie jako do artystycznego wyzwania dla samego wyzwania.”

Elon Musk wyjaśnia, jak zdobywać pomysły na startupy Kiedy zapytano go, jak wymyśla pomysły na startupy, Elon odpowiada: „Zwykle myślę o rzeczach z perspektywy fizyki… jaki jest najlepszy sposób na osiągnięcie czegoś? A potem dążę do tego. To także dobry sposób, aby określić, czy coś jest daleko od swojego optimum.” Podaje rakiety jako przykład: „Można rozumować przez analogię i powiedzieć, że rakieta będzie kosztować określoną kwotę, ponieważ tyle kosztowały wcześniejsze rakiety. Albo można powiedzieć, cóż, z czego zbudowana jest rakieta? Jakie są jej składniki materiałowe? Ile ważą? Jaki jest koszt za jednostkę masy? I to ustala asymptotyczny limit tego, czym może być rakieta. Więc jeśli możesz wymyślić jakiś kreatywny sposób na przekształcenie tych elementów w kształt rakiety, to możesz osiągnąć znacznie lepszy wynik.” Myśli również, że łączenie pomysłów z różnych branż jest naprawdę pomocne dla innowacji: „Co odkryli ludzie w jednej branży i czy można to zastosować w innych branżach? To również uważam za świetne źródło pomysłów. Ale zazwyczaj po prostu zmagasz się z rozwiązaniem i próbujesz wielu rzeczy. Większość z nich nie działa, a czasami jedna działa.” Źródło wideo: @VanityFair (2014)