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De volta à pós-graduação, quando percebi como o "mercado de ideias" realmente funciona, parecia que havia encontrado os códigos de trapaça para uma carreira de pesquisa. Hoje, essa é a coisa mais importante que ensino aos alunos, mais do que qualquer coisa relacionada à substância de nossa pesquisa.
Um prefácio rápido: quando falo sobre sucesso de pesquisa, não me refiro à publicação de muitos artigos. A maioria dos artigos publicados acumula poeira porque há muita pesquisa em qualquer campo para as pessoas prestarem atenção. E especialmente dada a facilidade de publicar pré-impressões, a pesquisa não precisa ser publicada oficialmente para ser bem-sucedida. Portanto, embora as publicações possam ser um pré-requisito para o avanço na carreira, elas não devem ser o objetivo. Para mim, o sucesso da pesquisa é a autoria de ideias que influenciam seus colegas e tornam o mundo um lugar melhor.
Portanto, o insight básico é que há muitas ideias entrando no mercado de ideias e precisamos entender quais acabam sendo influentes. A boa notícia é que a qualidade é importante - outras coisas sendo iguais, uma pesquisa melhor será mais bem-sucedida. A má notícia é que a qualidade está apenas fracamente correlacionada com o sucesso, e há muitos outros fatores que importam.
Primeiro, dê a si mesmo vários chutes a gol. O papel da sorte é um tema regular dos meus conselhos de carreira. É verdade que a sorte é muito importante para determinar quais artigos são bem-sucedidos, mas isso não significa se resignar a isso. Você pode aumentar sua "área de superfície da sorte".
Por exemplo, se você sempre publica preprints, tem várias chances de seu trabalho ser notado: uma vez com o preprint e uma vez com a publicação (além disso, se você estiver em um campo com grandes atrasos de publicação, você pode garantir que a pesquisa não seja furada ou irrelevante no momento em que for lançada).
De forma mais geral, trate os projetos de pesquisa como startups – aceite que há uma variação muito alta nos resultados, com alguns projetos sendo 10 ou 100 vezes mais bem-sucedidos do que outros. Isso significa tentar muitas coisas diferentes, dar grandes oscilações, estar disposto a perseguir o que seus colegas consideram más ideias, mas com alguma ideia de por que você pode ter sucesso onde outros antes de você falharam. Você sabe algo que os outros não sabem, ou eles sabem algo que você não sabe? E se você descobrir que é o último, você precisa estar disposto a desistir do projeto rapidamente, sem ser vítima da falácia do custo irrecuperável.
Para ser claro, o sucesso não se resume apenas à sorte – qualidade e profundidade são muito importantes. E são necessários alguns anos de pesquisa para se aprofundar em um tópico. Mas passar alguns anos pesquisando um tópico antes de publicar qualquer coisa é extremamente arriscado, especialmente no início de sua carreira. A solução é simples: perseguir projetos, não problemas.
Os projetos são agendas de pesquisa de longo prazo que duram de 3 a 5 anos ou mais. Um projeto produtivo poderia facilmente produzir uma dúzia ou mais de artigos (dependendo do campo). Por que escolher projetos em vez de problemas? Se o seu método é pular de problema em problema, os artigos resultantes provavelmente serão um pouco superficiais e podem não ter muito impacto. E em segundo lugar, se você já é conhecido por artigos sobre um tópico específico, é mais provável que as pessoas prestem atenção aos seus futuros artigos sobre esse tópico. (Sim, a reputação do autor é muito importante. Qualquer noção igualitária de como as pessoas escolhem o que ler é um mito.)
Para recapitular, costumo trabalhar em 2-3 projetos de longo prazo por vez e, dentro de cada projeto, há muitos problemas sendo investigados e muitos artigos sendo produzidos em vários estágios do pipeline.
A parte mais difícil é saber quando terminar um projeto. No momento em que você está considerando um novo projeto, você está comparando algo que levará alguns anos para realmente se concretizar com um tópico em que você já é altamente produtivo. Mas você tem que acabar com algo para abrir espaço para algo novo. Desistir na hora certa sempre parece desistir cedo demais. Se você seguir seu instinto, permanecerá na mesma área de pesquisa por muito tempo.
Por fim, crie sua própria distribuição. No passado, a publicação oficial de um artigo servia a dois propósitos: dar-lhe a credibilidade que vem da revisão por pares e distribuir o artigo aos seus pares. Agora, essas duas funções foram completamente cortadas. A publicação ainda traz credibilidade, mas a distribuição depende quase inteiramente de você!
É por isso que a mídia social é tão importante. Infelizmente, a mídia social introduz incentivos prejudiciais para exagerar suas descobertas, então acho que blogs / boletins informativos e vídeos longos são canais muito melhores. Estamos em uma segunda era de ouro dos blogs e há uma extrema escassez de pessoas que possam explicar pesquisas de ponta de suas disciplinas de maneira acessível, mas sem emburrecê-las como em comunicados à imprensa ou artigos de notícias. Nunca é cedo demais - comecei um blog durante meu doutorado e ele desempenhou um grande papel na divulgação de minha pesquisa de doutorado, tanto dentro quanto fora da minha comunidade de pesquisa.
Resumo
* O sucesso da pesquisa não significa apenas publicação
* O mercado de ideias está saturado
* Dê a si mesmo vários chutes a gol
* Escolha projetos, não problemas
* Trate os projetos como startups
* Construa sua própria distribuição
@ThomasGrosso2

21 de mar. de 2025
Uma pergunta que às vezes me fazem é como meu grupo de pesquisa escolhe os problemas. Eu tenho a maioria das ideias para novos trabalhos ou os alunos? Nenhum!
Acredito firmemente que a pesquisa é mais eficaz se escolhermos projetos, não problemas. Qual é a diferença?
- Projetos são agendas de pesquisa de longo prazo que duram de 3 a 5 anos ou mais. Um projeto produtivo poderia facilmente produzir uma dúzia ou mais de artigos (depende do campo, é claro - em alguns campos, os artigos representam muito mais trabalho do que em outros).
- Os projetos são definidos não por uma questão de pesquisa, mas por uma mudança que queremos ver no mundo. Por exemplo, o objetivo de um projeto atual no meu grupo é tornar a IA mais confiável. Podemos ou não ter sucesso, mas a questão é que este é um escopo muito mais ambicioso do que pode ser abordado em um único artigo.
(Alguns campos têm uma norma de que seu trabalho é apenas descrever o mundo, não mudá-lo. Isso é culturalmente chocante para mim, mas mesmo nesse caso acho que os projetos são mais bem definidos em termos de uma mudança que você deseja ver na comunidade de pesquisa, se não no mundo externo.)
- Os projetos são melhor executados por uma equipe central que permanece unida e fornece continuidade intelectual, mas com um conjunto diversificado e variado de colaboradores para artigos individuais, o que ajuda a trazer constantemente novas perspectivas.
Por que escolher projetos em vez de problemas? Se o seu método é pular de problema em problema, você enfrenta uma troca. Você pode escolher pequenos problemas que pode resolver em um mês ou dois, mas, nesse caso, os artigos resultantes podem não ter muito impacto. Ou você pode se aprofundar em um tópico por muitos anos (essencialmente o que descrevi como um projeto, mas estruturado como um único artigo), mas isso é extremamente arriscado.
Na minha experiência, uma vez que uma equipe de pesquisa está comprometida com um projeto, gerar as questões de pesquisa que os artigos individuais do projeto abordarão é bastante simples. Cada artigo do projeto gera naturalmente um monte de novas perguntas e direções para trabalhos futuros. Portanto, gerar novas ideias não é a parte difícil, mas sim a profusão de ideias. Como selecionar entre eles? Idealmente, alguma combinação de curiosidade intelectual e o que melhor promove os objetivos e a visão geral do projeto.
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