Trở lại thời gian học cao học, khi tôi nhận ra cách mà "thị trường ý tưởng" thực sự hoạt động, tôi cảm thấy như mình đã tìm thấy mã gian lận cho sự nghiệp nghiên cứu. Hôm nay, đây là những điều quan trọng nhất mà tôi dạy cho sinh viên, hơn bất cứ điều gì liên quan đến nội dung nghiên cứu của chúng tôi. Một lời mở đầu nhanh: khi tôi nói về thành công trong nghiên cứu, tôi không có ý nghĩa là xuất bản nhiều bài báo. Hầu hết các bài báo đã xuất bản đều bị bỏ quên vì có quá nhiều nghiên cứu trong bất kỳ lĩnh vực nào để mọi người chú ý đến. Và đặc biệt là với sự dễ dàng trong việc phát hành các bản thảo trước, nghiên cứu không cần phải được xuất bản chính thức để thành công. Vì vậy, trong khi việc xuất bản có thể là điều kiện tiên quyết cho sự thăng tiến trong sự nghiệp, chúng không nên là mục tiêu. Đối với tôi, thành công trong nghiên cứu là việc làm tác giả của những ý tưởng ảnh hưởng đến đồng nghiệp của bạn và làm cho thế giới trở nên tốt đẹp hơn. Vì vậy, cái nhìn cơ bản là có quá nhiều ý tưởng tham gia vào thị trường ý tưởng, và chúng ta cần hiểu những ý tưởng nào cuối cùng sẽ có ảnh hưởng. Tin tốt là chất lượng có ý nghĩa — nếu mọi thứ đều bằng nhau, nghiên cứu tốt hơn sẽ thành công hơn. Tin xấu là chất lượng chỉ có tương quan yếu với thành công, và có nhiều yếu tố khác cũng quan trọng. Đầu tiên, hãy cho mình nhiều cơ hội. Vai trò của may mắn là một chủ đề thường xuyên trong lời khuyên nghề nghiệp của tôi. Đúng là may mắn có vai trò lớn trong việc xác định bài báo nào thành công, nhưng điều đó không có nghĩa là bạn phải chấp nhận nó. Bạn có thể tăng "diện tích bề mặt may mắn" của mình. Ví dụ, nếu bạn luôn phát hành các bản thảo trước, bạn có nhiều cơ hội để công việc của bạn được chú ý: một lần với bản thảo trước và một lần với bài báo (thêm vào đó, nếu bạn đang ở trong một lĩnh vực có độ trễ xuất bản lớn, bạn có thể đảm bảo rằng nghiên cứu không bị lấy cắp hoặc không liên quan khi nó được công bố). Nói chung, hãy coi các dự án nghiên cứu như các công ty khởi nghiệp — chấp nhận rằng có sự biến động rất cao trong kết quả, với một số dự án thành công gấp 10 hoặc 100 lần so với những dự án khác. Điều này có nghĩa là thử nhiều điều khác nhau, thực hiện những cú đánh lớn, sẵn sàng theo đuổi những gì mà đồng nghiệp của bạn coi là ý tưởng tồi, nhưng với một ý tưởng về lý do tại sao bạn có thể thành công ở nơi mà những người khác đã thất bại. Bạn có biết điều gì mà người khác không biết, hay họ biết điều gì mà bạn không biết? Và nếu bạn phát hiện ra rằng đó là điều sau, bạn cần sẵn sàng từ bỏ dự án nhanh chóng, mà không bị rơi vào cái bẫy của chi phí chìm. Để rõ ràng, thành công không chỉ phụ thuộc vào may mắn — chất lượng và chiều sâu có ý nghĩa rất lớn. Và cần vài năm nghiên cứu để đi sâu vào một chủ đề. Nhưng việc dành vài năm nghiên cứu một chủ đề trước khi bạn xuất bản bất cứ điều gì là cực kỳ rủi ro, đặc biệt là ở giai đoạn đầu trong sự nghiệp của bạn. Giải pháp rất đơn giản: theo đuổi các dự án, không phải các vấn đề. Các dự án là các chương trình nghiên cứu dài hạn kéo dài từ 3-5 năm hoặc hơn. Một dự án hiệu quả có thể dễ dàng sản xuất một tá hoặc nhiều bài báo (tùy thuộc vào lĩnh vực). Tại sao chọn các dự án thay vì các vấn đề? Nếu phương pháp của bạn là nhảy từ vấn đề này sang vấn đề khác, các bài báo kết quả có khả năng sẽ hơi nông cạn và có thể không có nhiều tác động. Và thứ hai, nếu bạn đã được biết đến với các bài báo về một chủ đề cụ thể, mọi người có khả năng sẽ chú ý hơn đến các bài báo tương lai của bạn về chủ đề đó. (Đúng, danh tiếng tác giả có ý nghĩa rất lớn. Bất kỳ quan niệm bình đẳng nào về cách mọi người chọn những gì để đọc đều là một huyền thoại.) Tóm lại, tôi thường làm việc trên 2-3 dự án dài hạn cùng một lúc, và trong mỗi dự án có nhiều vấn đề đang được điều tra và nhiều bài báo đang được sản xuất ở các giai đoạn khác nhau của quy trình. Phần khó nhất là biết khi nào nên kết thúc một dự án. Tại thời điểm bạn đang xem xét một dự án mới, bạn đang so sánh một cái gì đó sẽ mất vài năm để thực sự phát triển với một chủ đề mà bạn đã rất năng suất. Nhưng bạn phải kết thúc một cái gì đó để tạo chỗ cho cái mới. Từ bỏ vào thời điểm đúng luôn cảm thấy như từ bỏ quá sớm. Nếu bạn đi theo cảm giác của mình, bạn sẽ ở lại trong cùng một lĩnh vực nghiên cứu quá lâu. Cuối cùng, hãy xây dựng phân phối của riêng bạn. Trong quá khứ, việc xuất bản chính thức một bài báo phục vụ hai mục đích: để mang lại độ tin cậy mà đến từ việc đánh giá đồng nghiệp, và để phân phối bài báo đến các đồng nghiệp của bạn. Bây giờ hai chức năng đó đã hoàn toàn bị tách rời. Xuất bản vẫn mang lại độ tin cậy, nhưng phân phối gần như hoàn toàn phụ thuộc vào bạn! Đó là lý do tại sao mạng xã hội lại quan trọng đến vậy. Thật không may, mạng xã hội giới thiệu những động lực không lành mạnh để phóng đại các phát hiện của bạn, vì vậy tôi thấy các blog/bản tin và video dài là những kênh tốt hơn nhiều. Chúng ta đang ở trong một thời kỳ vàng thứ hai của blogging và có một sự thiếu hụt cực kỳ lớn những người có thể giải thích nghiên cứu tiên tiến từ các lĩnh vực của họ một cách dễ tiếp cận nhưng không làm giảm giá trị như trong các thông cáo báo chí hoặc bài báo tin tức. Không bao giờ là quá sớm — tôi đã bắt đầu một blog trong thời gian học tiến sĩ và nó đã đóng một vai trò lớn trong việc lan tỏa nghiên cứu tiến sĩ của tôi, cả trong cộng đồng nghiên cứu của tôi và bên ngoài nó. Tóm tắt * Thành công trong nghiên cứu không chỉ có nghĩa là xuất bản * Thị trường ý tưởng đã bão hòa * Hãy cho mình nhiều cơ hội * Chọn các dự án, không phải các vấn đề * Đối xử với các dự án như các công ty khởi nghiệp * Xây dựng phân phối của riêng bạn
@ThomasGrosso2
Arvind Narayanan
Arvind Narayanan21 thg 3, 2025
Một câu hỏi mà tôi đôi khi được hỏi là nhóm nghiên cứu của tôi chọn vấn đề như thế nào. Tôi có nghĩ ra hầu hết các ý tưởng cho các bài báo mới, hay sinh viên thì sao? Không ai cả! Tôi tin chắc rằng nghiên cứu sẽ hiệu quả hơn nếu chúng tôi chọn các dự án, không phải vấn đề. Sự khác biệt là gì? - Các dự án là các chương trình nghiên cứu dài hạn kéo dài từ 3-5 năm hoặc hơn. Một dự án hiệu quả có thể dễ dàng sản xuất một tá hoặc nhiều bài báo hơn (tùy thuộc vào lĩnh vực, tất nhiên — trong một số lĩnh vực, các bài báo đại diện cho nhiều công việc hơn so với những lĩnh vực khác). - Các dự án không được định nghĩa bởi một câu hỏi nghiên cứu mà bởi một sự thay đổi mà chúng tôi muốn thấy trong thế giới. Ví dụ, mục tiêu của một dự án hiện tại trong nhóm của tôi là làm cho AI đáng tin cậy hơn. Chúng tôi có thể thành công hoặc không, nhưng điều quan trọng là đây là một phạm vi tham vọng hơn nhiều so với những gì có thể được giải quyết trong một bài báo đơn lẻ. (Một số lĩnh vực có một quy tắc rằng công việc của họ chỉ là mô tả thế giới, không phải thay đổi nó. Điều này khiến tôi cảm thấy văn hóa không thoải mái nhưng ngay cả trong trường hợp đó, tôi nghĩ rằng các dự án được định nghĩa tốt hơn theo một sự thay đổi mà bạn muốn thấy trong cộng đồng nghiên cứu, nếu không phải là thế giới bên ngoài.) - Các dự án được thực hiện tốt nhất bởi một đội ngũ cốt lõi giữ vững và cung cấp sự liên tục trí tuệ nhưng với một tập hợp các cộng tác viên đa dạng và thay đổi cho từng bài báo, điều này giúp liên tục mang lại những góc nhìn mới. Tại sao lại chọn các dự án thay vì các vấn đề? Nếu phương pháp của bạn là nhảy từ vấn đề này sang vấn đề khác, bạn sẽ phải đối mặt với một sự đánh đổi. Bạn có thể chọn những vấn đề nhỏ mà bạn có thể giải quyết trong một hoặc hai tháng, nhưng trong trường hợp đó, các bài báo kết quả có thể không có nhiều tác động. Hoặc bạn có thể đi sâu vào một chủ đề trong nhiều năm (về cơ bản là những gì tôi đã mô tả như một dự án, nhưng được cấu trúc như một bài báo đơn lẻ), nhưng điều đó cực kỳ rủi ro. Theo kinh nghiệm của tôi, một khi một nhóm nghiên cứu cam kết với một dự án, việc tạo ra các câu hỏi nghiên cứu mà các bài báo cá nhân trong dự án sẽ giải quyết là khá đơn giản. Mỗi bài báo trong dự án tự nhiên tạo ra một loạt các câu hỏi và hướng đi mới cho công việc trong tương lai. Vì vậy, việc tạo ra các ý tưởng mới không phải là phần khó, mà là sự phong phú của các ý tưởng. Làm thế nào để chọn lựa giữa chúng? Lý tưởng là một sự kết hợp nào đó giữa sự tò mò trí tuệ và bất cứ điều gì tốt nhất thúc đẩy các mục tiêu và tầm nhìn tổng thể của dự án.
39,64K