Вернувшись в аспирантуру, когда я понял, как на самом деле работает «рынок идей», мне показалось, что я нашел чит-коды для исследовательской карьеры. Сегодня это самые важные вещи, которые я обучаю студентов, больше, чем что-либо, связанное с содержанием нашего исследования. Краткое предисловие: когда я говорю о успехе в исследовании, я не имею в виду публикацию множества статей. Большинство опубликованных статей пылятся на полках, потому что в любой области слишком много исследований, чтобы люди могли на них обратить внимание. И особенно учитывая легкость публикации препринтов, исследование не обязательно должно быть официально опубликовано, чтобы быть успешным. Так что, хотя публикации могут быть предпосылкой для карьерного роста, они не должны быть целью. Для меня успех в исследовании — это авторство идей, которые влияют на ваших коллег и делают мир лучше. Итак, основная идея заключается в том, что на рынок идей поступает слишком много идей, и нам нужно понять, какие из них становятся влиятельными. Хорошая новость заключается в том, что качество имеет значение — при равных других условиях лучшее исследование будет более успешным. Плохая новость заключается в том, что качество слабо коррелирует с успехом, и есть много других факторов, которые имеют значение. Во-первых, дайте себе несколько шансов на успех. Роль удачи — это регулярная тема моих карьерных советов. Верно, что удача имеет большое значение в определении того, какие статьи успешны, но это не значит, что нужно смириться с этим. Вы можете увеличить свою «площадь удачи». Например, если вы всегда публикуете препринты, у вас есть несколько шансов, чтобы ваша работа была замечена: один раз с препринтом и один раз с публикацией (плюс, если вы находитесь в области с большими задержками публикации, вы можете убедиться, что исследование не будет опередить или стать неактуальным к моменту его выхода). В более общем плане, относитесь к исследовательским проектам как к стартапам — примите, что существует очень высокая изменчивость в результатах, некоторые проекты могут быть в 10 или 100 раз более успешными, чем другие. Это означает, что нужно пробовать много разных вещей, делать большие шаги, быть готовым преследовать то, что ваши коллеги считают плохими идеями, но с некоторым пониманием, почему вы можете потенциально преуспеть там, где другие до вас потерпели неудачу. Знаете ли вы что-то, чего не знают другие, или они знают что-то, чего не знаете вы? И если вы обнаружите, что это последнее, вам нужно быть готовым быстро отказаться от проекта, не поддаваясь заблуждению о затратах. Чтобы было ясно, успех не зависит только от удачи — качество и глубина имеют большое значение. И требуется несколько лет исследований, чтобы углубиться в тему. Но тратить несколько лет на исследование темы, прежде чем что-либо публиковать, крайне рискованно, особенно в начале вашей карьеры. Решение простое: занимайтесь проектами, а не проблемами. Проекты — это долгосрочные исследовательские программы, которые длятся 3-5 лет или более. Продуктивный проект может легко привести к десятку или более статей (в зависимости от области). Почему стоит выбирать проекты вместо проблем? Если ваш метод заключается в том, чтобы прыгать от проблемы к проблеме, то получившиеся статьи, вероятно, будут несколько поверхностными и могут не оказать большого влияния. И, во-вторых, если вы уже известны своими статьями по определенной теме, люди с большей вероятностью обратят внимание на ваши будущие статьи по этой теме. (Да, репутация автора имеет большое значение. Любая эгалитарная идея о том, как люди выбирают, что читать, — это миф.) Подводя итог, я обычно работаю над 2-3 долгосрочными проектами одновременно, и в каждом проекте исследуются многие проблемы и создаются многие статьи на различных стадиях. Самая сложная часть — знать, когда закончить проект. В момент, когда вы рассматриваете новый проект, вы сравниваете что-то, что займет несколько лет, чтобы действительно реализоваться, с темой, по которой вы уже очень продуктивны. Но вам нужно закончить что-то, чтобы освободить место для чего-то нового. Уйти в нужный момент всегда кажется, что вы уходит слишком рано. Если вы будете полагаться на свою интуицию, вы останетесь в одной и той же исследовательской области слишком долго. Наконец, создайте собственное распределение. В прошлом официальная публикация статьи выполняла две функции: придавать ей доверие, которое приходит с рецензированием, и распространять статью среди ваших коллег. Теперь эти две функции полностью разъединены. Публикация по-прежнему приносит доверие, но распределение почти полностью зависит от вас! Вот почему социальные сети имеют такое большое значение. К сожалению, социальные сети вводят нездоровые стимулы для преувеличения ваших находок, поэтому я считаю блоги/рассылки и длинные видео гораздо лучшими каналами. Мы находимся во втором золотом веке блогов, и существует крайняя нехватка людей, которые могут объяснить передовые исследования из своих дисциплин доступным образом, но без упрощения, как в пресс-релизах или новостных статьях. Никогда не бывает слишком рано — я начал блог во время своей аспирантуры, и он сыграл большую роль в распространении моего докторского исследования как внутри моего исследовательского сообщества, так и за его пределами. Резюме * Успех в исследовании не означает только публикацию * Рынок идей насыщен * Дайте себе несколько шансов на успех * Выбирайте проекты, а не проблемы * Относитесь к проектам как к стартапам * Создайте собственное распределение.
@ThomasGrosso2
Arvind Narayanan
Arvind Narayanan21 мар. 2025 г.
Один вопрос, который мне иногда задают, это как моя исследовательская группа выбирает проблемы. Я сам придумываю большинство идей для новых статей или это делают студенты? Ни то, ни другое! Я твердо верю, что исследование более эффективно, если мы выбираем проекты, а не проблемы. В чем разница? - Проекты — это долгосрочные исследовательские программы, которые длятся 3-5 лет и более. Продуктивный проект может легко привести к десятку и более статей (в зависимости от области, конечно — в некоторых областях статьи представляют собой гораздо больше работы, чем в других). - Проекты определяются не исследовательским вопросом, а изменением, которое мы хотим увидеть в мире. Например, цель текущего проекта в моей группе — сделать ИИ более надежным. Мы можем или не можем добиться успеха, но суть в том, что это гораздо более амбициозный масштаб, чем можно решить в одной статье. (В некоторых областях существует норма, что их работа заключается только в том, чтобы описывать мир, а не изменять его. Это культурно шокирует меня, но даже в этом случае я считаю, что проекты лучше определять с точки зрения изменения, которое вы хотите увидеть в исследовательском сообществе, если не в внешнем мире.) - Проекты лучше всего выполняются основной командой, которая остается вместе и обеспечивает интеллектуальную преемственность, но с разнообразным и изменяющимся набором сотрудников для отдельных статей, что помогает постоянно привносить новые перспективы. Почему стоит выбирать проекты вместо проблем? Если ваш метод заключается в том, чтобы прыгать от проблемы к проблеме, вы сталкиваетесь с компромиссом. Вы можете выбрать небольшие проблемы, которые сможете решить за месяц или два, но в этом случае получившиеся статьи могут не иметь большого влияния. Или вы можете углубиться в тему на многие годы (по сути, то, что я описал как проект, но структурированное как одна статья), но это крайне рискованно. По моему опыту, как только исследовательская команда привержена проекту, генерировать исследовательские вопросы, которые отдельные статьи в проекте будут решать, довольно просто. Каждая статья в проекте естественным образом порождает множество новых вопросов и направлений для будущей работы. Так что генерировать новые идеи — это не сложная часть, скорее это изобилие идей. Как выбрать среди них? В идеале это должно быть сочетание интеллектуального любопытства и того, что лучше всего способствует общим целям и видению проекта.
36,35K