在研究生院的時候,當我意識到「思想市場」實際上是如何運作的時候,感覺就像我找到了研究生涯的作弊碼。今天,這是我教學生的最重要的內容,超過任何與我們研究實質相關的東西。 簡單的前言:當我談論研究成功時,我並不是指發表大量論文。大多數已發表的論文都在積灰,因為任何領域的研究太多,讓人無法關注。尤其是考慮到發佈預印本的便利性,研究不需要正式發表就能成功。因此,雖然發表可能是職業晉升的先決條件,但它們不應該是目標。對我來說,研究成功是創造影響同行並使世界變得更美好的思想的作者身份。 所以基本的見解是,進入思想市場的想法太多,我們需要了解哪些想法最終會產生影響。好消息是質量很重要——在其他條件相同的情況下,更好的研究會更成功。壞消息是質量與成功的相關性很弱,還有許多其他因素也很重要。 首先,給自己多次機會。運氣在我的職業建議中是一個常見主題。運氣在決定哪些論文成功方面確實很重要,但這並不意味著要對此心灰意冷。你可以增加你的「運氣表面積」。 例如,如果你總是發佈預印本,你就有多次機會讓你的工作被注意到:一次是預印本,一次是發表(再加上如果你在一個出版延遲很大的領域,你可以確保研究在發表時不會被搶先或變得不相關)。 更一般地說,把研究項目視為初創企業——接受結果的變異性非常高,有些項目比其他項目成功10倍或100倍。這意味著嘗試許多不同的事情,冒大風險,願意追求同行認為是壞主意的想法,但要有一些理由來解釋為什麼你可能在其他人失敗的地方成功。你知道一些別人不知道的事情,還是他們知道一些你不知道的事情?如果你發現是後者,你需要願意迅速放棄這個項目,而不是陷入沉沒成本謬誤。 要清楚,成功並不全靠運氣——質量和深度非常重要。深入研究一個主題需要幾年的時間。但在你發表任何東西之前花幾年時間研究一個主題是非常冒險的,尤其是在你職業生涯的早期。解決方案很簡單:追求項目,而不是問題。 項目是持續3-5年或更長時間的長期研究議程。一個富有成效的項目可以輕鬆產出十篇或更多的論文(根據領域而定)。為什麼選擇項目而不是問題?如果你的方法是從一個問題跳到另一個問題,結果的論文可能會有些膚淺,並且可能沒有太大影響。其次,如果你已經因某個特定主題的論文而聞名,人們更有可能關注你未來在該主題上的論文。(是的,作者聲譽非常重要。任何關於人們如何選擇閱讀內容的平等主義觀念都是神話。) 總結一下,我通常同時在2-3個長期項目上工作,在每個項目中都有許多問題正在被調查,並且在各個階段產出許多論文。 最難的部分是知道何時結束一個項目。在你考慮一個新項目的時候,你是在比較一個需要幾年才能真正實現的東西與一個你已經非常高產的主題。但你必須結束某些東西以為新的東西騰出空間。適時放棄總是感覺像是太早放棄。如果你跟隨你的直覺,你會在同一研究領域待得太久。 最後,建立自己的分發渠道。在過去,論文的正式發表有兩個目的:給它來自同行評審的可信度,並將論文分發給你的同行。現在這兩個功能已經完全分開。發表仍然帶來可信度,但分發幾乎完全取決於你! 這就是為什麼社交媒體如此重要。不幸的是,社交媒體引入了不健康的激勵來誇大你的發現,因此我發現博客/新聞通訊和長格式視頻是更好的渠道。我們正處於博客的第二個黃金時代,能夠以可接近的方式解釋前沿研究的人極其稀缺,但又不會像新聞稿或新聞文章那樣簡化。永遠不會太早——我在攻讀博士學位期間開始了一個博客,這在傳播我的博士研究方面發揮了重要作用,無論是在我的研究社區內部還是外部。 摘要 * 研究成功不僅僅意味著發表 * 思想市場已經飽和 * 給自己多次機會 * 選擇項目,而不是問題 * 將項目視為初創企業 * 建立自己的分發渠道
@ThomasGrosso2
Arvind Narayanan
Arvind Narayanan2025年3月21日
我有時被問到的一個問題是,我的研究小組是如何選擇問題的。我是提出大多數新論文的想法,還是學生們?都不是! 我堅信,如果我們選擇項目而不是問題,研究會更有效。這有什麼區別? - 項目是持續3-5年或更長時間的長期研究議程。一個富有成效的項目可以輕鬆產出十篇或更多的論文(這取決於領域,當然——在某些領域,論文代表的工作量遠超過其他領域)。 - 項目不是由研究問題定義,而是由我們希望在世界上看到的變化定義。例如,我小組目前一個項目的目標是使人工智慧更可靠。我們可能會成功,也可能不會,但重點是這是一個比單篇論文能處理的範圍要雄心勃勃得多的目標。 (某些領域有一種規範,認為他們的工作僅僅是描述世界,而不是改變它。這對我來說在文化上是令人震驚的,但即使在那種情況下,我認為項目更好地定義為你希望在研究社區中看到的變化,而不是外部世界的變化。) - 項目最好由一個核心團隊執行,這個團隊保持在一起並提供智力連續性,但對於個別論文則有多樣化和變化的合作者,這有助於不斷引入新的觀點。 為什麼選擇項目而不是問題?如果你的方法是從問題跳到問題,你會面臨權衡。你可以選擇一些小問題,這些問題可以在一兩個月內解決,但在這種情況下,產出的論文可能影響不大。或者你可以深入一個主題多年(本質上就是我所描述的項目,但結構為單篇論文),但這是極其冒險的。 根據我的經驗,一旦研究團隊致力於一個項目,生成該項目中個別論文將要解決的研究問題是相當簡單的。項目中的每篇論文自然會產生一堆新的問題和未來工作的方向。因此,生成新想法並不是困難的部分,而是想法的繁多。如何在其中選擇?理想情況下,某種智力好奇心的組合和最能促進項目整體目標和願景的內容。
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