Když jsem si na střední škole uvědomil, jak "tržiště nápadů" ve skutečnosti funguje, měl jsem pocit, že jsem našel podvodné kódy pro výzkumnou kariéru. To je dnes nejdůležitější věc, kterou učím studenty, více než cokoli, co souvisí s podstatou našeho výzkumu. Rychlá předmluva: když mluvím o úspěchu výzkumu, nemám na mysli publikování spousty článků. Na většinu publikovaných prací sedá prach, protože existuje příliš mnoho výzkumů v jakékoli oblasti, než aby jim lidé věnovali pozornost. A zejména vzhledem k tomu, jak snadné je vydávat předtisky, nemusí být výzkum oficiálně publikován, aby byl úspěšný. Takže i když publikace mohou být předpokladem pro kariérní postup, neměly by být cílem. Pro mě je úspěch ve výzkumu autorstvím nápadů, které ovlivňují vaše kolegy a dělají svět lepším místem. Základním vhledem tedy je, že na trh nápadů vstupuje příliš mnoho nápadů a my musíme pochopit, které z nich se nakonec stanou vlivnými. Dobrou zprávou je, že na kvalitě záleží – za jinak stejných podmínek bude lepší výzkum úspěšnější. Špatnou zprávou je, že kvalita má jen slabý vztah k úspěchu a že záleží na mnoha dalších faktorech. Za prvé, dejte si více střel na branku. Role štěstí je pravidelným tématem mého kariérního poradenství. Je pravda, že při určování, které práce budou úspěšné, hodně záleží na štěstí, ale to neznamená, že se s tím musíte smířit. Můžete zvětšit svou "plochu štěstí". Pokud například vždy vydáváte preprinty, máte několik šancí, že si vaší práce všimnou: jednou s preprintem a jednou s publikací (navíc, pokud pracujete v oboru s velkým zpožděním publikace, můžete se ujistit, že výzkum nebude v době, kdy vyjde, nakopnutý nebo irelevantní). Obecněji řečeno, zacházejte s výzkumnými projekty jako se startupy – přijměte, že existuje velmi vysoká variabilita výsledků, přičemž některé projekty jsou 10x nebo 100x úspěšnější než jiné. To znamená zkoušet spoustu různých věcí, dělat velké výkyvy, být ochoten jít za tím, co vaši vrstevníci považují za špatné nápady, ale s určitou představou o tom, proč byste mohli potenciálně uspět tam, kde jiní před vámi selhali. Víte něco, co ostatní nevědí, nebo vědí něco, co vy ne? A pokud zjistíte, že je to to druhé, musíte být ochotni projekt rychle opustit, aniž byste se stali obětí klamu utopených nákladů. Aby bylo jasno, úspěch není jen o štěstí – hodně záleží na kvalitě a hloubce. A zabere to několik let výzkumu, než se dostanete hluboko do tématu. Ale strávit několik let zkoumáním tématu, než něco publikujete, je extrémně riskantní, zejména na začátku vaší kariéry. Řešení je jednoduché: věnujte se projektům, ne problémům. Projekty jsou dlouhodobé výzkumné agendy, které trvají 3-5 let nebo déle. Produktivní projekt může snadno vyprodukovat tucet nebo více článků (v závislosti na oboru). Proč si místo problémů vybírat projekty? Pokud je vaší metodou přeskakování z problému na problém, výsledné články budou pravděpodobně poněkud povrchní a nemusí mít velký dopad. A za druhé, pokud jste již známí svými články na určité téma, lidé budou s větší pravděpodobností věnovat pozornost vašim budoucím článkům na toto téma. (Ano, na pověsti autora hodně záleží. Jakákoli rovnostářská představa o tom, jak si lidé vybírají, co budou číst, je mýtus.) Abych to shrnul, obvykle pracuji na 2-3 dlouhodobých projektech najednou a v rámci každého projektu se zkoumá mnoho problémů a v různých fázích vývoje vzniká mnoho článků. Nejtěžší je vědět, kdy projekt ukončit. Ve chvíli, kdy uvažujete o novém projektu, srovnáváte něco, co se skutečně uskuteční za několik let, s tématem, kde jste již vysoce produktivní. Ale musíte něco ukončit, abyste uvolnili místo něčemu novému. Skončit ve správný čas vám vždy připadá jako předčasné ukončení. Pokud se budete řídit svým instinktem, zůstanete ve stejné oblasti výzkumu příliš dlouho. Nakonec si vytvořte vlastní distribuci. V minulosti sloužila oficiální publikace článku dvěma účelům: dodat mu důvěryhodnost, která pochází z recenzního řízení, a distribuovat článek kolegům. Nyní jsou tyto dvě funkce zcela přerušeny. Publikace stále přináší důvěryhodnost, ale distribuce je téměř zcela na vás! To je důvod, proč jsou sociální média tak důležitá. Bohužel sociální média přinášejí nezdravé podněty k přehánění vašich zjištění, takže blogy/newslettery a dlouhá videa považuji za mnohem lepší kanály. Nacházíme se ve druhém zlatém věku blogování a je extrémní nedostatek lidí, kteří dokážou vysvětlit špičkový výzkum ze svých oborů přístupným způsobem, aniž by jej zlehčovali jako v tiskových zprávách nebo novinových článcích. Nikdy není příliš brzy – během doktorátu jsem si založila blog a ten hrál velkou roli v šíření mého doktorského výzkumu, a to jak v rámci mé výzkumné komunity, tak mimo ni. Shrnutí * Úspěch výzkumu neznamená jen publikaci * Tržiště nápadů je nasycené * Dejte si více střel na branku * Vybírejte projekty, ne problémy * Přistupovat k projektům jako ke startupům * Vybudujte si vlastní distribuci
@ThomasGrosso2
Arvind Narayanan
Arvind Narayanan21. 3. 2025
Jednou z otázek, kterou mi někdy kladou, je, jak si moje výzkumná skupina vybírá problémy. Přicházím s většinou nápadů na nové články já, nebo to dělají studenti? Ani! Pevně věřím, že výzkum je efektivnější, pokud si vybíráme projekty, ne problémy. Jaký je v tom rozdíl? - Projekty jsou dlouhodobé výzkumné programy, které trvají 3-5 let nebo déle. Produktivní projekt může snadno vyprodukovat tucet nebo více článků (samozřejmě záleží na oboru – v některých oborech představují papíry mnohem více práce než v jiných). - Projekty nejsou definovány výzkumnou otázkou, ale změnou, kterou chceme vidět ve světě. Například cílem současného projektu v mé skupině je zvýšit spolehlivost umělé inteligence. Můžeme a nemusíme uspět, ale jde o to, že se jedná o mnohem ambicióznější oblast, než jakou lze řešit v jediném dokumentu. (Některé obory mají normu, že jejich úkolem je svět pouze popisovat, nikoli měnit. To je pro mě kulturně nepříjemné, ale i v takovém případě si myslím, že projekty jsou lépe definovány z hlediska změny, kterou chcete vidět ve výzkumné komunitě, ne-li ve vnějším světě.) - Projekty jsou nejlépe prováděny základním týmem, který zůstává pohromadě a poskytuje intelektuální kontinuitu, ale s rozmanitou a proměnlivou sadou spolupracovníků pro jednotlivé články, což pomáhá neustále přinášet nové perspektivy. Proč si místo problémů vybírat projekty? Pokud je vaší metodou přeskakovat od problému k problému, čelíte kompromisu. Můžete si vybrat malé problémy, které můžete vyřešit za měsíc nebo dva, ale v takovém případě nemusí mít výsledné práce velký dopad. Nebo se můžete ponořit do tématu po mnoho let (v podstatě to, co jsem popsal jako projekt, ale strukturovaný jako jeden článek), ale to je extrémně riskantní. Podle mých zkušeností, jakmile se výzkumný tým zaváže k projektu, je generování výzkumných otázek, kterými se budou zabývat jednotlivé články v projektu, poměrně jednoduché. Každý článek v projektu přirozeně generuje spoustu nových otázek a směrů pro budoucí práci. Takže generování nových nápadů není ta nejtěžší část, ale spíše je to hojnost nápadů. Jak si mezi nimi vybrat? Ideálně nějaká kombinace intelektuální zvídavosti a čehokoliv, co nejlépe podporuje celkové cíle a vizi projektu.
39,63K