Партнёр YC Кевин Хейл: Маркетинг — это налог, который вы платите за то, что ваш продукт не замечателен Партнёр YC и бывший основатель Wufoo (приобретённого SurveyMonkey) Кевин Хейл отвечает на вопрос о том, как основателям следует балансировать работу над продуктом с другими приоритетами компании, такими как маркетинг. Он даёт следующий ответ: «Я считаю, что вам приходится тратить деньги на маркетинг и рекламу, потому что вы не сделали свой продукт замечательным. Рост за счёт сарафанного радио — это самый простой вид роста, и именно так растут многие великие компании.» Он советует компаниям: «Разберитесь, как создать историю, которую люди захотят рассказать о вашем продукте, где они будут самым интересным человеком за столом. И тогда этот человек станет вашей продажной силой.» Источник видео: @ycombinator (2014)

Стив Джобс о том, почему он заплатил 100 000 долларов за логотип NeXT В 1986 году Стив Джобс заплатил дизайнеру Полу Рэнду 100 000 долларов за разработку логотипа для NeXT Computers. Пол Рэнд был известным дизайнером, который создал логотипы для Esquire, IBM, UPS и ABC. Он принял предложение Джобса при одном условии: никаких правок не будет. Рэнд разработает логотип, а Джобс заплатит. Если Джобсу не понравится логотип, он не обязан его использовать. «Когда мы начинали искать, какой будет наша корпоративная идентичность, человек, который работал у нас, дал мне несколько книг и статей [Пола Рэнда] для чтения», — объясняет Джобс. «Я ознакомился с тем, кто он, и с огромным объемом его работ... Он был единственным, к кому мы обратились, и он сказал, что с удовольствием это сделает.» Джобс подробно рассказывает о том, что делало Рэнда великим и почему логотипы важны для компаний: «Он решил для нас очень сложную задачу. Проблема, которую он решил, заключалась в том, что большинство логотипов компаний — это просто логотипы. И время от времени у компании есть логотип, который является своего рода маленьким драгоценным камнем — символом, который можно использовать независимо от логотипа. У Apple был такой символ. На самом деле, в Apple это было очень редко, потому что символ имел то же название, что и компания.» Он продолжает: «Обычно требуется 10 лет и 100 миллионов долларов, чтобы ассоциировать символ с названием компании. Наша задача заключалась в том, как мы могли бы иметь маленький драгоценный камень, который мы могли бы использовать без названия на продукте? ... И Пол решил эту задачу, создав для нас маленький драгоценный камень, который содержал в себе название компании. Он действительно подошел к этому как к задаче, которую нужно решить, а не как к художественному вызову ради самого искусства.»

Элон Маск объясняет, как получить идеи для стартапов Когда его спрашивают, как он придумывает идеи для стартапов, Элон отвечает: "Я склонен думать о вещах с точки зрения физики... каков лучший способ что-то сделать? А затем следовать этому. Это также хороший способ определить, насколько что-то далеко от своего оптимума." Он приводит ракеты в качестве примера: "Вы можете рассуждать по аналогии и сказать, что ракета будет стоить определенную сумму, потому что именно столько стоили предыдущие ракеты. Или вы можете сказать: ну, из чего состоит ракета? Каковы ее материальные составляющие? Сколько они весят? Какова стоимость за единицу массы? И это устанавливает асимптотический предел того, чем может быть ракета. Так что, если вы сможете придумать какой-то креативный способ переставить эти элементы в форму ракеты, то вы сможете достичь гораздо лучших результатов." Он также считает, что сочетание идей из разных отраслей действительно полезно для инноваций: "Что люди открыли в одной отрасли, и можно ли это применить к другим отраслям? Я думаю, что это также отличный источник идей. Но обычно вы просто боретесь с решением и пробуете множество вещей. Большинство из них не срабатывает, и иногда одно срабатывает." Источник видео: @VanityFair (2014)