Keith Rabois etkili delegasyon nasıl yapılır Keith'in görüşüne göre, kurucular kendilerini şirketlerinin "yazarları" değil, "editörleri" olarak görmeliler: "Yazarlar işin çoğunu yapar — editörler aslında hiçbir yayında içeriğin çoğunu yazmıyor. Ve bu sizin şirketiniz için de geçerli olmalı. İşin çoğunu sen yapmamalısın. Ve işi yapmadan kaçmanın yolu, delegasyon vermek. Ama devretmenin sorunu her şeyden sorumlu olmanızdır. CEO ya da kurucu olsanız, hiçbir mazeret yok... Her şeyden sen sorumlusun. Özellikle işler ters gittiğinde. Peki nasıl devredersiniz ama tahttan vazgeçmezsiniz? Aslında zor bir meydan okuma ve ikisi de günah." Etkili delegasyon için ilk teknik, Keith'in Intel'in kurucu ortağı Andy Grove'dan ödünç aldığı "Göreve Uygun Olgunluk"tur: "Görevle ilgili olgunluk, şu anlamda gösterişli bir ifadedir: Bu kişi bunu daha önce hiç yaptı mı? Aynı işi daha önce ne kadar çok yaptıysa, onlara o kadar fazla ip vereceksin. Ve ne kadar çok yeni bir şey denerlerse, onları o kadar çok eğitip düzenli olarak izlersiniz... İlginç bir sonuç ise, hiçbir yönetici veya CEO'nun tek bir yönetim tarzına sahip olmaması gerektiğidir. Yönetim tarzınız çalışanınız tarafından belirlenmelidir. Özellikle bir kişiyle mikroyönetici olabilirsiniz çünkü bu ölçekte düşük konumda, başka biriyle ise oldukça olgun olduğu için çok fazla görev verebilirsiniz." Diğer teknik ise Keith'in Peter Thiel'den ödünç aldığı. "İminat" ve "sonuç" matrisi oluşturun. "Kendi görüşünüze göre düşük sonuçlar ve düşük inançlar varsa, kesinlikle devretmelisiniz. İnsanların hata yapmasına ve öğrenmesine izin ver. Öte yandan, sonuçlar çok yüksek olduğunda ve haklı olduğuna dair çok yüksek bir inancınız varsa, aslında genç meslektaşının hata yapmasına izin veremezsiniz... Bunu yapmanın en iyi yolu düşüncelerinizi açıklamak. Çok meşgulken 'neden' açıklamayı kestirmek kolaydır, ama denemek önemli." Çalışanlarınızı sürekli "nedenini" açıklamadan geçersiz ederseniz, sosyal sermayeyi yakırsınız ve güveninizi kaybedersiniz. Video kaynağı: @ycombinator (2014)