Keith Rabois关于如何有效委派 在Keith看来，创始人应该将自己视为公司“编辑”，而不是“作者”： “作者做大部分工作——编辑实际上并不是在任何出版物中撰写大部分内容。这应该适用于你的公司。你不应该做大部分工作。你摆脱工作的方式就是委派。但委派的问题在于你对一切负责。如果你是CEO或创始人，就没有借口……你对每一件事都负责。尤其是当事情出错时。那么你如何委派而不放弃责任呢？这实际上是一个棘手的挑战，两者都是罪。” 有效委派的第一个技巧是“任务相关成熟度”，这是Keith借用自英特尔联合创始人Andy Grove的概念： “任务相关成熟度是一个华丽的短语：这个人以前做过这个吗？他们做过的相同任务越多，你就会给他们更多的自由。而他们尝试新事物的次数越多，你就会越多地指导并定期监控他们……有趣的含义是，没有任何高管或CEO应该只有一种管理风格。你的管理风格需要由你的员工决定。对于某个特定的人，你可能会成为微观管理者，因为他们在这个尺度上较低，而对于另一个人，你可能会委派很多，因为他们在这个尺度上相当成熟。” Keith借用自Peter Thiel的另一个技巧是创建一个“信念”和“后果”的2x2矩阵。 “当你对自己的观点有低后果和低信念时，你绝对应该委派。让人们犯错并学习。另一方面，当后果极高且你对自己是正确的信念极高时，你实际上不能让你的初级同事犯错……而做到这一点的最佳方法是解释你的思考。当你非常忙时，简化解释‘为什么’是很容易的，但尝试去做是很重要的。” 如果你不断否决员工的决定而不解释“为什么”，你将消耗社会资本并失去信任。 视频来源：@ycombinator (2014)