Keith Rabois über effektives Delegieren In Keiths Ansicht sollten Gründer sich als „Redakteure“ und nicht als „Schriftsteller“ ihrer Unternehmen betrachten: „Schriftsteller machen die meiste Arbeit – Redakteure schreiben nicht tatsächlich den Großteil des Inhalts in irgendeiner Publikation. Und das sollte auch für dein Unternehmen gelten. Du solltest nicht die meiste Arbeit machen. Und der Weg, wie du aus der Arbeit herauskommst, ist, dass du delegierst. Aber das Problem beim Delegieren ist, dass du für alles verantwortlich bist. Wenn du CEO oder Gründer bist, gibt es keine Ausrede . . . du bist für jede einzelne Sache verantwortlich. Besonders wenn etwas schiefgeht. Also, wie delegierst du, ohne abzudanken? Es ist tatsächlich eine knifflige Herausforderung und beides sind Sünden.“ Die erste Technik, um effektiv zu delegieren, ist „Aufgabenrelevante Reife“, die Keith von Intel-Mitgründer Andy Grove entlehnt: „Aufgabenrelevante Reife ist ein schicker Ausdruck für: Hat diese Person das schon einmal gemacht? Je mehr sie diese genaue Aufgabe schon gemacht haben, desto mehr Spielraum wirst du ihnen geben. Und je mehr sie etwas Neues ausprobieren, desto mehr wirst du sie anleiten und regelmäßig überwachen . . . die interessante Implikation ist, dass kein Geschäftsführer oder CEO einen Managementstil haben sollte. Dein Managementstil muss von deinem Mitarbeiter diktiert werden. Bei einer bestimmten Person kannst du ein Mikromanager sein, weil sie niedrig auf dieser Skala sind, und bei einer anderen Person könntest du viel delegieren, weil sie auf dieser Skala ziemlich reif sind.“ Die andere Technik, die Keith von Peter Thiel entlehnt, ist die Erstellung einer 2x2-Matrix aus „Überzeugung“ und „Folgen“. „Wenn du niedrige Folgen und niedrige Überzeugung in deiner eigenen Meinung hast, solltest du absolut delegieren. Lass die Leute Fehler machen und lernen. Auf der anderen Seite, wenn die Folgen extrem hoch sind und du extrem hohe Überzeugung hast, dass du recht hast, kannst du deinem Junior-Kollegen tatsächlich nicht erlauben, einen Fehler zu machen . . . Und der beste Weg, das zu tun, ist, dein Denken zu erklären. Es ist einfach, das Erklären des ‚Warum‘ abzukürzen, wenn du sehr beschäftigt bist, aber es ist wichtig, es zu versuchen.“ Wenn du ständig deine Mitarbeiter überstimmst, ohne das „Warum“ zu erklären, wirst du soziales Kapital verbrennen und Vertrauen verlieren. Videoquelle: @ycombinator (2014)