Keith Rabois sobre cómo delegar de manera efectiva En la opinión de Keith, los fundadores deberían verse a sí mismos como "editores" en lugar de "escritores" de sus empresas: "Los escritores hacen la mayor parte del trabajo — los editores no están escribiendo realmente la mayor parte del contenido en ninguna publicación. Y eso debería ser cierto en tu empresa. No deberías estar haciendo la mayor parte del trabajo. Y la forma de salir de hacer el trabajo es delegar. Pero el problema con delegar es que eres responsable de todo. Si eres CEO o fundador, no hay excusa . . . eres responsable de cada cosa. Especialmente cuando las cosas salen mal. Entonces, ¿cómo delegas pero no abdicas? En realidad, es un desafío complicado y ambos son pecados." La primera técnica para delegar de manera efectiva es la "Madurez Relevante para la Tarea", que Keith toma del cofundador de Intel, Andy Grove: "La madurez relevante para la tarea es una frase elegante para: ¿Ha hecho esta persona esto antes? Cuanto más haya hecho esta misma tarea antes, más cuerda le vas a dar. Y cuanto más esté intentando algo nuevo, más vas a instruir y monitorear regularmente . . . la implicación interesante es que ningún ejecutivo o CEO debería tener un solo estilo de gestión. Tu estilo de gestión necesita ser dictado por tu empleado. Con una persona en particular, puedes ser un micromanager porque están bajos en esta escala, y con otra persona podrías estar delegando mucho porque son bastante maduros en esta escala." La otra técnica que Keith toma de Peter Thiel. Crea una matriz 2x2 de "convicción" y "consecuencia." "Cuando tienes bajas consecuencias y baja convicción en tu propia opinión, deberías delegar absolutamente. Deja que la gente cometa errores y aprenda. Por otro lado, cuando las consecuencias son extremadamente altas y tienes una convicción extremadamente alta de que tienes razón, en realidad no puedes permitir que tu colega junior cometa un error . . . Y la mejor manera de hacer eso es explicar tu pensamiento. Es fácil acortar la explicación del 'por qué' cuando estás muy ocupado, pero es importante intentarlo." Si constantemente anulas a tus empleados sin explicar el 'por qué', quemarás capital social y perderás confianza. Fuente del video: @ycombinator (2014)