يوم الأربعاء الماضي (10 سبتمبر) ، أصدرنا تقريرا مقارنة مع Nano Banana ، والذي أشعل مباشرة معركة تسويق العلامة التجارية لصور الذكاء الاصطناعي ل "xx vs Nano Banana" في الصناعة: بعد يومين ، بدأت LoveArt في تحطيم الإعلانات على نطاق واسع ، مع التركيز على "دمج Nano Banana" وطرح تقييمات KOL بشكل مكثف. سيزيد Seedream وزنه يوم الجمعة + عطلة نهاية الأسبوع ، ويروج بالكامل ل Seedream 4.0 ، ويقارن أفقيا مباشرة مع Nano Banana في سيناريوهات مختلفة. كشاهد ، على الرغم من أنني تجنبت حرب التسويق بسبب الحركة السريعة ، إلا أن هذا "مقابل نانو الموز" جعلني أشعر حقا باضطهاد استثمار LoveArt المبتدئ + الحلم خطوة بخطوة لأول مرة. بعض مرات الظهور: 1. يجب أن يكون السرد هو المحرك الأول. لقد أعددنا بالفعل في 9.3 ، ووضعنا نقاط البيع وإطار التباين مسبقا. عندما تنفجر الشعبية ، لا يزال الآخرون يستعدون للإعلان ، وقد أكلنا بالفعل الموجة الأولى من أرباح حركة المرور. بالمقارنة مع المتابعة بعد الحقيقة ، فإن أخذ زمام المبادرة + ضبط إيقاع السرد هو الطريقة الأكثر فعالية من حيث التكلفة للعب. 2. يجب على الشركات الناشئة تجنب المواجهة وجها لوجه. يبدو LoveArt vs Instant Dream مفعما بالحيوية ، ولكن وراءه الاستهلاك الصعب للموارد. تمتلك الشركتان ما يقرب من 200 إعلان / مراجعة في المتوسط على الشبكة بأكملها ، وهي بالفعل أعلى ميزانية في العالم ، وتركز الوظائف أيضا على الإعلان / التصميم. قد لا يكون الأمر كثيرا بالنسبة ل Instant Dream ، لكن الضغط على LoveArt واضح. إذا اصطدم فريق بدء التشغيل بمصنع كبير في عقدة تسويقية مهمة ، فمن السهل جدا الوقوع في فخ "حرق الميزانية والعائد غير متناسب". الأمر الأكثر دراماتيكية هو أنه حتى لو كانت النية الأصلية ليست التنافس وجها لوجه ، بعد إطلاق وظيفة الوكيل ، ظهر الرأي العام أن "LoveArt قد طعن في الظهر من قبل Jimeng". 3. يتم توحيد سوق الصور الأولية بسرعة ، ومن الضروري العثور على مكانة بنشاط بسرعة. عندما يتم تثبيت بعد التباين عند نقاط مثل "استعادة التفاصيل ، وطبيعة اللون ، والتصميم بنقرة واحدة" ، فمن الصعب اختراقها بدون مكانة فريدة. تتمثل ميزة MyShell في أنه يحتوي على مجتمع منشئين ويتبع مسار دولاب الموازنة إلى D → ثم يعيد تغذية C. أي أن الحلم مدعوم بموارد وقنوات مصنع بايت ، ويولد بملعقة ذهبية في فمه ، وغني عن القول ؛ غالبا ما تؤكد منتجات الوكيل المستقل على التخصيص ولها علاقة نظير إلى نظير مع المستخدمين ، مما يجعل من الصعب بناء المجتمع والالتصاق. مثال على ذلك: لقد أوصيت بشدة ب Manus قبل شهر ، لكنه تم إهماله الآن. في سوق السباق هذا ، نقطة البداية للسرد > قوة نيران متابعة. يجب أن تجد الفرق ذات الموارد المحدودة مكانتها الخاصة. ما يمكن أن يبقى حقا ليس نقطة واحدة للتباهي ، ولكنه بيئة يمكنها تكون الدم الذاتي وتشكيل مجتمع.

الآن بالنظر إلى مخرجات الفريق ، لن يتم كتابة الجزء الجيد من قبلك أو من قبل الذكاء الاصطناعي ، والقدرة على التعاون مع الذكاء الاصطناعي لكتابة أشياء جيدة هي في الواقع المهارة الأساسية. على العكس من ذلك ، إذا لم يتمكن الشخص من الكتابة بشكل جيد بالتعاون مع الذكاء الاصطناعي ، فهذا يعادل بشكل أساسي عدم القدرة على التدريس.

سأل تشانغ شياو جون يانغ تشيلين سؤالا في المقابلة: ستقوم في النهاية بعمل نموذج كبير عام بدلا من نموذج الترميز ، أليس كذلك؟ يعكس هذا السؤال بعمق أن المستخدمين مهتمون الآن بمنتج الذكاء الاصطناعي الجديد. بما في ذلك جميع النماذج الكبيرة والوكلاء أو أشكال المنتجات الأخرى ، حتى يتم تشكيل حدود العادات ، في الواقع ، إنه غامض للغاية. غالبا ما يجذب التميز الرأسي المستخدمين ، بينما تصل قدرة التعميم / التعميم إلى 60 نقطة لعصا المستخدمين. هذا ملحوظ بشكل خاص عندما أستخدم الحيرة و GPT: الحيرة أفضل من chatGPT من حيث قدرات أبحاث السوق (السرعة) ؛ الأداء العملي للبحث / الكتابة في بريد Google أفضل من Gemini الخاص ب Google. في مهمة التباين العرضية ، يعمل الحيرة بشكل أفضل من النماذج الكبيرة الأخرى للأغراض العامة ، مما يجعلني أستخدمها بشكل متكرر مرارا وتكرارا. الشيء نفسه ينطبق على منتجات الذكاء الاصطناعي الأخرى: تبدو مناقشة النموذج أو غير النموذج قديمة بعض الشيء بالنسبة لي ، أو على الأقل ليس شيئا يفكر فيه بناة الخطوط الأمامية. يجب أن يكون التفكير هو نقطة الدخول ، النقطة الشائكة. يتم كسر المشاكل الصغيرة والمشاهد الصغيرة واحدة تلو الأخرى ، ويحيط الريف بالمدينة ، ويمكن أن يكون الحيرة أيضا أفضل من GPT و Gemini.