To je trefa do černého. Do svého prvního startupu jsem nastoupil hned po škole. Utratil jsem ~1 000 $ (jednu pětinu svých životních úspor) za nákup opcí, než jsme získali nějaké financování. Z tohoto 1 tisíce dolarů se po akvizici stalo ~80 tisíc dolarů, z nichž část jsem použil na nákup části svých opcí Stripe. Ve společnosti Stripe zakladatelé nabízeli opakované šance na prodej akcií. Na tom záleželo. Naši zaměstnanci si mohli koupit domy, splatit dluhy, předčasně odejít do důchodu. Společenská smlouva mezi zakladatelem a zaměstnancem je vším. Rovnost nikdy nebude dokonale spravedlivá – ale musí existovat důvěra, že zakladatelé, VC a zaměstnanci jsou v souladu. Zaměstnanci nedostanou místo u akvizičního stolu. Zakladatelé ano. Musí tuto páku využít ve prospěch svých lidí.
Michelle Lim
Michelle Lim29. 7. 2025
Byl jsem zakládajícím inženýrem, stejně jako můj přítel Prem. Takto přemýšlím o společenské smlouvě mezi zakladatelem a zaměstnancem, když jsem teď zakladatelem. Zakladatelé si musí uvědomit, že finanční měřítka se mezi námi a zaměstnanci velmi liší. Například, když jsem nastoupil do společnosti jako první inženýr, musel jsem zaplatit pětimístnou částku jen za to, abych brzy uplatnil veškerý svůj kapitál. Byl jsem čerstvý absolvent a jakékoli zvýšení platu měnilo hru. Naproti tomu zakladatel s několikaletými kariérními zkušenostmi má obvykle více úspor a nemusí platit, aby získal svůj vlastní kapitál. U velkých akvizic může být likvidace pro zakladatele rozdílem mezi tím, zda je miliardář a velmi bohatý milionář. Pro zaměstnance je to rozdíl v tom, zda jsou mu spláceny studentské půjčky, zda si může pronajmout větší byt, nebo zda se může stát majitelem domu. Zakladatelé drží karty v akvizicích a my bychom se měli zasazovat o to, aby zaměstnanci byli vypláceni. Zaměstnanci jsou privilegium. Sázejí na nás svou kariéru a bohatství. Musíme to ctít a dávat pozor na naše lidi.
36,6K