Acest lucru lovește acasă. M-am alăturat primului meu startup imediat după școală. Am cheltuit ~ 1 mii de dolari (o cincime din economiile mele de o viață) pentru a-mi cumpăra opțiunile înainte de a strânge fonduri. Acei 1 mii de dolari au devenit ~ 80 de mii de dolari după achiziție, dintre care o parte am folosit pentru a cumpăra o parte din opțiunile mele Stripe. La Stripe, fondatorii au oferit șanse repetate de a vinde acțiuni. Asta a contat. Angajații noștri puteau cumpăra case, plăti datoriile, se pensionau anticipat. Contractul social fondator-angajat este totul. Echitatea nu va fi niciodată perfect corectă – dar trebuie să existe încredere că fondatorii, VC-urile și angajații sunt aliniați. Angajații nu primesc un loc la masa de achiziții. Fondatorii o fac. Ei trebuie să folosească această pârghie în numele oamenilor lor.
Michelle Lim
Michelle Lim29 iul. 2025
Eram inginer fondator, ca și prietenul meu Prem. Așa mă gândesc la contractul social fondator-angajat, acum că sunt fondator. Fondatorii trebuie să recunoască că scările financiare sunt extrem de diferite între noi și angajați. De exemplu, când m-am alăturat unei companii ca prim inginer, a trebuit să plătesc cinci cifre doar pentru a-mi exercita mai devreme toate capitalurile proprii. Eram proaspăt absolvent și orice creștere salarială schimba jocul. În schimb, un fondator cu câțiva ani de experiență în carieră are de obicei mai multe economii și nu trebuie să plătească pentru a-și obține capitalul propriu. În achizițiile mari, lichidarea unui fondator poate face diferența între a fi miliardar și a fi un milionar foarte bogat. Pentru un angajat este diferența dacă împrumuturile lor pentru studenți sunt plătite, dacă pot închiria un apartament mai mare sau dacă pot deveni proprietar de casă. Fondatorii dețin cărțile în achiziții și ar trebui să pledăm pentru ca angajații să fie plătiți. Angajații sunt un privilegiu. Își pariază cariera și averea pe noi. Trebuie să onorăm acest lucru și să avem grijă de oamenii noștri.
36,62K