これは的を射ています。 私は学校を卒業してすぐに最初のスタートアップに参加しました。資金を調達する前に、~1 ドル (人生の貯蓄の 5 分の 1) をオプションを購入するために費やしました。その $1K は買収後に ~$80K になり、そのうちのいくつかは Stripe オプションの一部を購入するために使用しました。 Stripe では、創業者たちは株式を売却するチャンスを繰り返し提供しました。それは重要でした。従業員は家を購入し、借金を返済し、早期退職することができました。 創業者と従業員の社会契約がすべてです。公平性が完全に公平になることは決してありませんが、創業者、VC、従業員が足並みを揃えているという信頼が必要です。 従業員は買収のテーブルに着くことができません。創業者はそうします。彼らは国民に代わってその影響力を利用する必要があります。
Michelle Lim
Michelle Lim2025年7月29日
私は友人のプレムと同じように創設エンジニアでした。これは、創業者になった今、創業者と従業員の社会契約についての私の考え方です。 創業者は、財務規模が私たち自身と従業員の間で大きく異なることを認識する必要があります。たとえば、私が最初のエンジニアとして会社に入社したとき、すべての株式を早期に行使するためだけに5桁の支払いをしなければなりませんでした。私は新卒者で、給料が上がると状況が変わりました。対照的に、数年のキャリア経験を持つ創業者は、通常、より多くの貯蓄があり、株式を取得するために支払う必要はありません。 大規模な買収では、創業者の清算が億万長者になるか、非常に裕福な億万長者になるかの違いになる可能性があります。 従業員にとっては、学生ローンが返済されるかどうか、より大きなアパートを借りることができるかどうか、または住宅所有者になれるかどうかの違いです。創業者は買収のカードを握っており、私たちは従業員に支払いを提唱すべきです。 従業員は特権です。彼らは自分たちのキャリアと富を私たちに賭けています。私たちはそれを尊重し、国民に気を配らなければなりません。
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