Populære emner
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.
Dette treffer hjemme.
Jeg ble med i min første oppstart rett etter skolen. Jeg brukte ~$1K (en femtedel av sparepengene mine) på å kjøpe opsjonene mine før vi samlet inn finansiering. De $1K ble ~$80K etter oppkjøpet, hvorav noen brukte jeg til å kjøpe en del av Stripe-opsjonene mine.
Hos Stripe tilbød gründerne gjentatte sjanser til å selge aksjer. Det betydde noe. Våre ansatte kunne kjøpe boliger, betale ned gjeld, tidlig pensjonere seg.
Den sosiale kontrakten mellom grunnlegger og ansatt er alt. Rettferdighet vil aldri være helt rettferdig – men det må være tillit til at gründere, VC-er og ansatte er på linje.
Ansatte får ikke plass ved anskaffelsesbordet. Grunnleggerne gjør det. De må bruke den innflytelsen på vegne av folket sitt.

29. juli 2025
Jeg var grunnlegger av ingeniør, som min venn Prem. Dette er hvordan jeg tenker på den sosiale kontrakten mellom grunnlegger og ansatt, nå som jeg er en grunnlegger.
Gründere må erkjenne at økonomiske skalaer er veldig forskjellige mellom oss og ansatte. For eksempel, da jeg begynte i et selskap som første ingeniør, måtte jeg betale femsifret bare for å tidlig utøve all egenkapitalen min. Jeg var nyutdannet, og enhver lønnsøkning endret spillet. Derimot har en grunnlegger med noen års karriereerfaring vanligvis mer sparepenger og trenger ikke å betale for å få egenkapital.
I store oppkjøp kan likvidasjon for en grunnlegger være forskjellen mellom å være milliardær og en veldig rik millionær. For en ansatt er det forskjellen på om studielånet blir utbetalt, om de kan leie en større leilighet, eller om de kan bli huseier. Gründere holder kortene i oppkjøp, og vi bør ta til orde for at ansatte skal få utbetalt.
Ansatte er et privilegium. De satser sin karriere og rikdom på oss. Vi må hedre det og passe på folket vårt.

36,6K
Topp
Rangering
Favoritter