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這讓我感同身受。
我在學校畢業後直接加入了我的第一家初創公司。我花了大約 $1K(我生活儲蓄的五分之一)來購買我的期權,當時我們還沒有籌集到任何資金。那 $1K 在收購後變成了大約 $80K,其中一部分我用來購買我的 Stripe 期權。
在 Stripe,創始人多次提供出售股權的機會。這很重要。我們的員工可以購買房屋、償還債務,提前退休。
創始人與員工之間的社會契約是至關重要的。股權永遠不會完全公平——但必須相信創始人、風險投資者和員工是對齊的。
員工無法在收購桌上擁有一席之地。創始人可以。他們需要利用這種槓桿為他們的員工發聲。

2025年7月29日
我曾是創始工程師,就像我的朋友Prem一樣。現在作為創始人,我對創始人與員工之間的社會契約有了這樣的看法。
創始人必須認識到,財務規模在我們和員工之間是截然不同的。例如,當我作為第一位工程師加入一家公司時,我必須支付五位數的金額才能提前行使我的所有股權。我剛畢業,任何薪水的提升都是改變遊戲規則的。相比之下,擁有幾年職業經驗的創始人通常有更多的儲蓄,並且不需要支付費用來獲得他們的股權。
在大型收購中,創始人的清算可能是成為億萬富翁和非常富有的百萬富翁之間的差別。對於員工來說,這是他們的學生貸款是否能夠償還、是否能租到更大的公寓,或者是否能成為房主的差別。創始人在收購中掌握著主導權,我們應該為員工爭取應得的報酬。
員工是一種特權。他們把自己的職業和財富押在我們身上。我們必須尊重這一點,並關心我們的團隊。

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