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这让我感同身受。
我刚毕业就加入了我的第一家初创公司。我花了大约1000美元(我生活储蓄的五分之一)来购买我的期权,在我们筹集任何资金之前。那1000美元在收购后变成了大约80000美元,其中一部分我用来购买了我的Stripe期权。
在Stripe,创始人多次提供出售股权的机会。这很重要。我们的员工可以买房、还债、提前退休。
创始人与员工之间的社会契约至关重要。股权永远不会完全公平——但必须信任创始人、风险投资者和员工是齐心协力的。
员工在收购谈判桌上没有席位。创始人有。他们需要利用这种杠杆为他们的员工争取权益。

2025年7月29日
我曾是创始工程师,就像我的朋友Prem。这是我作为创始人时对创始人与员工之间社会契约的看法。
创始人必须认识到我们与员工之间的财务规模差异巨大。例如,当我作为第一位工程师加入一家公司时,我不得不支付五位数的费用才能提前行使我的所有股权。我刚毕业,任何薪水的提升都是改变游戏规则的。而相比之下,拥有几年职业经验的创始人通常有更多的储蓄,并且不需要支付费用来获得他们的股权。
在大型收购中,创始人的清算可能是成为亿万富翁和非常富有的百万富翁之间的差别。对于员工来说,这关系到他们的学生贷款是否能偿还,他们是否能租到更大的公寓,或者他们是否能成为房主。创始人在收购中掌握着主动权,我们应该为员工争取应得的报酬。
员工是一种特权。他们将自己的职业和财富押注在我们身上。我们必须尊重这一点,并关心我们的人。

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