1/ Eine der wertvollsten Dinge, die Sie für Ihre Karriere tun können – egal, ob Sie Investor oder Gründer sind – ist zu sehen, wie "großartig" tatsächlich aussieht.

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Umgeben Sie sich mit Freunden, die zufällig darüber nachdenken, wie Sie erfolgreicher sein könnten, und tun Sie dasselbe für sie.

Ich wollte das schon lange lesen. Habe es heute Morgen gerade angefangen!

"Viele Menschen in unserer Branche sprechen von Mustererkennung als einer positiven Eigenschaft. Wir sprechen von Mustererkennung als einer negativen Eigenschaft. Sie hindert dich tatsächlich daran, die Welt anders zu sehen. Sie hindert dich daran, zu sehen, was die Welt sein kann." - @JoshuaKushner

Machen Pre-Seed-VCs sich durch Mustererkennung aus den besten Deals heraus? Nach über 70 Gesprächen mit Pre-Seed-Investoren in diesem Monat ist mir etwas aufgefallen, das mich stört. Die meisten Pre-Seed-VCs sind besessen von Mustererkennung. Sie sind stolz darauf, an den "richtigen" Orten zu suchen und Gründer zu bewerten, um die mythischen 1%-er zu finden. Aber hier ist das Problem: Da es im Venture-Bereich mehr Misserfolge als Erfolge gibt, wird die Mustererkennung dich fast immer auf Gründe hinweisen, NICHT zu investieren. Denk darüber nach. Fast jedes außergewöhnliche Unternehmen hat einen Weg eingeschlagen, der die traditionelle Mustererkennung zum Scheitern gebracht hätte. Die Muster zeigen dir, was zuvor funktioniert hat, nicht was als Nächstes funktionieren wird. Anstatt zu fragen: "Passt das ins Muster?", ist die bessere Frage: "Wie viel können wir lernen, für wie viel und wie schnell?" Sicher, Mustererkennung könnte dir helfen, das super wettbewerbsfähige heiße Geschäft zu finden, das dir einen schnellen Aufschlag bringt und dich gut aussehen lässt vor anderen Investoren und LPs. Aber die Renditen aus diesen Deals entsprechen selten dem, was du in der Nicht-Konsens-Welt mit Unternehmen finden kannst, die effizient Karten umdrehen. Die Geschichte beweist dies immer wieder: Das beste Unternehmen, das in einem Kalenderjahr gegründet wurde, existiert selten in der heißesten Kategorie dieses Jahres. Wenn du eine fantastisch überzeugende langfristige Vision hast und die 4-5 kritischen Annahmen identifizieren kannst, die darüber entscheiden, ob eine Idee ein großartiges Geschäft werden könnte, dann frag dich: Kannst du diese Annahmen für 1 $ und 1 Tag testen? Wenn ja, solltest du investieren. Natürlich kostet es nie tatsächlich 1 $ und dauert nie 1 Tag, aber genau da kommen Geschick und Erfahrung ins Spiel. Du solltest dich auf Startups konzentrieren, die aus einer Lernperspektive effizient sind. Die Geschwindigkeit des Lernens zählt. Die Kosten des Lernens zählen. Experimente durchzuführen, die definitive Beweise oder Gegenbeweise liefern, zählt. Die besten Investitionen sind hochpotenzielle Nicht-Konsens-Ideen, die du zu Nicht-Konsens-Preisen kaufen kannst. Die besten Investitionen wechseln von Nicht-Konsens zu Konsens mit einem einzigen Scheck, wenn die entscheidenden Annahmen sich als korrekt erweisen. Die Kunst des echten Early-Stage-Venture-Capital besteht darin, Karten effizient umzudrehen, nicht darin, alte Muster zu erkennen. Mein Vorschlag: Kümmere dich um die Lern-Geschwindigkeit, nicht um Mustererkennung. Kümmere dich um die langfristige Vision und die Kapitaleffizienz der Risikominderung von Kernannahmen. Die Wahrheit ist, dass die 1%-er nicht offen sichtbar sind und darauf warten, gemustert zu werden. Sie bauen etwas, das dir die Muster sagen würden, dass du es vermeiden sollst. Vorwärts und Aufwärts, Fintechjunkie

Finde deinen Grund In den letzten Monaten, in denen ich Einblicke in meinen Übergang zurück in die Rolle des Gründers bei 37Maru geteilt habe, war ich tief in Gespräche mit mehr als 60 Investoren über unser erstes Unternehmen, First Press, verwickelt. Es war belebend, alte Kollegen wiederzutreffen, neue Gesichter kennenzulernen und die Vision für das, was wir im Musikbereich schaffen wollen, zu präsentieren. Doch mitten in der Begeisterung tauchen zwei Fragen mit auffälliger Konsistenz auf: "Warum möchtest du nach dem Aufbau einer erfolgreichen VC-Firma wieder Gründer werden?" und "Warum wählst du es, etwas im Musikbereich anzugehen, wenn es eine notorisch schwierige Branche ist?" Um klarzustellen, das sind nicht nur beiläufige Anfragen. Investoren bohren in den Kern dessen, was mich antreibt. Und ehrlich gesagt, es sind faire Fragen. Nach 17 Jahren als Mitgründer und Investor bei QED Investors, warum sollte ich von dem, was ich mit aufgebaut habe, weggehen, um das Chaos von null auf eins erneut zu umarmen? Warum in die Musik eintauchen, ein Ökosystem, das von etablierten Akteuren, fragmentierten Rechten und hauchdünnen Margen durchzogen ist, wo "unmöglich" oft das Standardlabel ist? Die Antwort lässt sich auf ein tiefgreifendes Wort reduzieren: Warum. Nicht das Warum der Investoren, sondern mein Warum. Deinen Grund zu finden, ist nicht nur motivierender Kram. Wenn du tief gräbst, ist es der Kompass, der dich durch Stürme orientiert, der Treibstoff, der dich erhält, wenn der Grind endlos erscheint, und der Anker, der sicherstellt, dass du ein erfülltes Leben lebst und nicht eines voller Bedauern. Ohne ihn können selbst die größten Erfolge leer erscheinen. Mit ihm werden die härtesten Wege unvermeidlich. Lass mich die Schichten meines Warum abziehen. Die Wahrheit ist, dass ich eine bemerkenswert einfache Person bin. Ich bin kein Alleskönner. Tatsächlich bin ich in den meisten Dingen im Leben nicht besonders gut. Aber ich wurde mit ein paar Fähigkeiten gesegnet, die mich auf eine Weise erleuchten, wie nichts anderes. Einfach gesagt, ich habe die bemerkenswerte Fähigkeit, tief zu lernen, wie Unternehmen und Ökosysteme funktionieren. Und ich spreche nicht von den oberflächlichen Mechanismen. Ich spreche davon, wirklich zu verstehen, wie sich Ökosysteme entwickeln, wie Wettbewerber agieren, wie Käufer Produkte kaufen und wie sich das Verhalten der Nutzer in subtilen, vorhersehbaren Mustern verschiebt. Sobald ich mich geerdet fühle, kann ich unmöglich komplexe Probleme in ihre atomaren Einheiten zerlegen, sie mit einer frischen Perspektive wieder zusammensetzen und Lösungen schmieden, die andere als zu knifflig oder schlichtweg unmöglich abtun könnten. Das ist keine Übertreibung. Das ist es, was ich meine ganze Karriere lang getan habe. Diese Perspektive auf die Musik anzuwenden, fühlt sich wie ein weiterer Test an. Es ist ein Bereich, in dem Kreativität auf Commerce auf tiefgreifende Weise kollidiert, was strukturelle Mängel geschaffen hat, die nach einer Neuerfindung schreien. Diese "unmöglichen" Rätsel zu lösen, ist der Ort, an dem ich meine tiefste Freude finden hoffe. Es geht einfach um den Nervenkitzel der Schöpfung, die Zufriedenheit, Chaos in Ordnung zu verwandeln, und die stille Erfüllung, zu wissen, dass ich eine Herausforderung annehme, die andere nicht wollen. Also, warum zurück zum Gründen, zu einem Zeitpunkt, an dem ich in ein paar Wochen die doppelte Fünf erreichen werde? Warum zuerst im Musikbereich und später im Fintech-Bereich aufbauen, wenn es einfacher gewesen wäre, die Reihenfolge umzukehren? Weil das ich bin. Es zu leugnen würde bedeuten, jemandes Definition von Erfolg nachzujagen, anstatt meiner eigenen. Wenn du mit deinem eigenen Warum kämpfst, sei es in deiner Karriere, deinem nächsten Pivot oder deinem täglichen Hustle, nimm dir einen Moment Zeit, um tief zu graben. Es könnte dich zu dem lohnendsten Abenteuer deines Lebens führen. Vorwärts und aufwärts, Fintechjunkie

Die Ergebnisse von Nubank sind WAHNSINN. Jeder andere Bank-CEO muss sich das ansehen und denken... WIE? Hier ist die Aufschlüsselung... * 122,7 Millionen Kunden (+4,1 Millionen Nettozuwächse) * 3,7 Milliarden Dollar Umsatz (+40 % im Jahresvergleich) * 637 Millionen Dollar Nettogewinn (+42 % im Jahresvergleich) * 12,2 Dollar monatlicher Umsatz pro aktivem Kunden (+18 % im Jahresvergleich) * 0,80 Dollar Kosten pro Kunde * 83,2 % monatliche Aktivitätsrate

Was viele Gründer nicht zu schätzen wissen, ist, dass Fundraising nicht nur eine "notwendige Suche nach Kapital" ist. Es ist ein gnadenloser Prüfstein, der Illusionen beseitigt und dein Verständnis für das Geschäft, das du aufbaust, schärft. Fundraising kristallisiert, was du grundsätzlich für wahr hältst über dein Geschäft, aber es deckt auch auf, auf welchen Annahmen du dich ausruhst und was du testen musst, um überhaupt Wissen zu erlangen. Gute VCs bohren unermüdlich nach und zeigen, ob deine Idee auf festem Boden oder nur auf Wunschdenken in Verkleidung basiert. Es ist ein Weckruf, der dich zwingt, die Lücken und die wackeligen Prämissen zu konfrontieren, die alles entwirren könnten, wenn sie ungetestet bleiben. Der Prozess schmiedet dich zweifellos im Feuer. Ablehnungen können das Ego verletzen und Feedback kann schmerzen. Aber wenn du dich darauf einlässt, kommst du mit einer verfeinerten Strategie, einem strafferen Produkt und einem Team heraus, das auf das Wesentliche ausgerichtet ist. Der Schmerz? Es ist nur der Preis, um etwas zu bauen, das die Welt noch nie zuvor gesehen hat.

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