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fintechjunkie
Sócio fundador 37Maru. Co-fundador QEDInvestors. 7X Lista de Midas da Forbes. De volta ao assento dos Builders novamente!
fintechjunkie repostou
"Muitas pessoas em nosso setor falam sobre o reconhecimento de padrões como um atributo positivo. Falamos sobre o reconhecimento de padrões como um atributo negativo. Na verdade, impede que você veja o mundo de maneira diferente. Isso impede que você veja o que o mundo pode ser." - @JoshuaKushner
3,43K
Os VCs pré-seed estão combinando com o padrão de saída das melhores ofertas?
Depois de 70+ conversas com investidores pré-seed este mês, notei algo que está me incomodando.
A maioria dos VCs pré-seed é obcecada com a correspondência de padrões. Eles se orgulham de caçar nos lugares "certos" e avaliar os fundadores para encontrar os míticos 1%ers. Mas aqui está a coisa: como o empreendimento tem mais fracassos do que sucessos, o reconhecimento de padrões quase sempre apontará para razões para NÃO investir.
Pense nisso. Quase todas as empresas excepcionais percorreram um caminho que teria falhado no reconhecimento de padrões tradicionais. Os padrões informam o que funcionou antes, não o que funcionará a seguir.
Em vez de perguntar "isso se encaixa no padrão", a melhor pergunta é "quanto podemos aprender, por quanto e com que rapidez?"
Claro, a correspondência de padrões pode ajudá-lo a encontrar o negócio super competitivo que lhe dá uma marcação rápida e faz você parecer bom para outros investidores e LPs. Mas os retornos desses negócios raramente correspondem ao que você pode encontrar vivendo no mundo sem consenso com empresas que entregam cartas com eficiência.
A história prova isso repetidamente: a melhor empresa formada em qualquer ano civil raramente existe na categoria mais quente daquele ano.
Se você tem uma visão de longo prazo fantasticamente atraente e pode identificar as 4-5 suposições críticas que determinam se uma ideia pode se tornar um grande negócio, pergunte a si mesmo: você pode testar essas suposições por US $ 1 e 1 dia? Se sim, você deve investir.
Claro, nunca custa US $ 1 e nunca leva 1 dia, mas é aí que entra a habilidade e a experiência. Você deve se apoiar em startups que sejam eficientes do ponto de vista do aprendizado. A velocidade do aprendizado é importante. O custo do aprendizado é importante. A execução de experimentos que geram provas definitivas ou anti-provas é importante.
Os melhores investimentos são ideias não consensuais de alto potencial que você pode comprar a preços não consensuais. Os melhores investimentos passam de não consenso para consenso em uma única verificação se as principais suposições estiverem corretas.
A arte do verdadeiro capital de risco em estágio inicial é virar cartas com eficiência, não reconhecer padrões antigos.
Minha sugestão: preocupe-se com a velocidade de aprendizado, não com a correspondência de padrões. Preocupe-se com a visão de longo prazo e a eficiência de capital das principais suposições de redução de risco.
A verdade é que os 1% não estão escondidos à vista de todos esperando para serem combinados com padrões. Eles estão construindo algo que os padrões diriam para você evitar.
para frente e para cima,
Viciado em fintech

18,32K
Encontrando o seu porquê
Nos últimos meses, enquanto compartilhava vislumbres de minha transição de volta ao banco do construtor com a 37Maru, estive envolvido em conversas com mais de 60 investidores sobre nosso primeiro empreendimento, a First Press. Tem sido revigorante reconectar-se com antigos colegas, conhecer novos rostos e apresentar a visão do que estamos nos propondo a criar no espaço da música.
Mas em meio ao entusiasmo, duas perguntas continuam surgindo com consistência impressionante: "Por que você gostaria de voltar a ser um fundador depois de construir uma empresa de capital de risco de sucesso?" e "Por que escolher abordar algo na música quando é uma indústria notoriamente difícil de quebrar?"
Para ser claro, essas não são apenas perguntas casuais. Os investidores estão sondando o núcleo do que me move. E honestamente, são perguntas justas.
Depois de 17 anos como cofundador e investidor da QED Investors, por que eu me afastaria do que ajudei a construir para abraçar o caos do zero-para-um novamente? Por que mergulhar na música, um ecossistema repleto de músicos entrincheirados, direitos fragmentados e margens estreitas, onde "impossível" costuma ser o rótulo padrão?
A resposta se resume a uma palavra profunda: Por quê.
Não o porquê dos investidores, mas o meu porquê. Encontrar o seu porquê não é apenas uma bobagem motivacional. Quando você cava fundo, é a bússola que o mantém orientado através das tempestades, o combustível que o sustenta quando a rotina parece interminável e a âncora que garante que você esteja vivendo uma vida de realização em vez de arrependimento. Sem ele, mesmo os maiores sucessos podem parecer vazios. Com ele, os caminhos mais difíceis se tornam inevitáveis.
Deixe-me descascar as camadas do meu. A verdade é que sou uma pessoa notavelmente simples. Eu não sou um pau para toda obra. Na verdade, não sou particularmente bom na maioria das coisas da vida. Mas fui dotado de algumas habilidades que me iluminam de maneiras que nada mais faz.
Simplificando, tenho uma incrível capacidade de aprender profundamente sobre como as empresas e o ecossistema funcionam. E não estou falando sobre a mecânica do nível da superfície. Estou falando sobre realmente entender a física subjacente de como os ecossistemas evoluem, como os concorrentes manobram, como os compradores compram produtos e como os comportamentos dos usuários mudam em padrões sutis e previsíveis.
Uma vez que me sinto aterrado, posso desconstruir problemas impossivelmente complexos em suas unidades atômicas, remontá-los com uma nova perspectiva e forjar soluções que outros podem descartar como muito espinhosas ou totalmente impossíveis. Isso não é hipérbole. É o que fiz durante toda a minha carreira.
Aplicar essa lente à música parece apenas mais um teste. É um espaço onde a criatividade colide com o comércio de maneiras profundas que criaram falhas estruturais que imploram por reinvenção. Resolver esses quebra-cabeças "impossíveis" é onde espero encontrar minha alegria mais profunda. É simplesmente sobre a emoção da criação, a satisfação de transformar o caos em ordem e a realização silenciosa de saber que estou assumindo um desafio que os outros não aceitarão.
Então, por que voltar a fundar em um momento em que estou prestes a atingir o dobro em algumas semanas? Por que construir o espaço da música primeiro e a fintech depois, quando reverter a ordem teria sido um caminho mais fácil? Porque isso é quem eu sou. Negar isso significaria perseguir a definição de sucesso de outra pessoa em vez da minha.
Se você está lutando com seu próprio porquê, seja em sua carreira, seu próximo pivô ou sua agitação diária, reserve um momento para cavar fundo. Pode levá-lo à aventura mais gratificante da sua vida.
Para frente e para cima,
Viciado em fintech

4,47K
fintechjunkie repostou
Os resultados do Nubank são INSANOS. Todos os outros CEOs de bancos devem olhar para eles e ser como... COMO?
Aqui está o detalhamento ...
* 122,7 milhões de clientes (+4,1 milhões de adições líquidas)
* Receita de US$ 3,7 bilhões (+40% A/A)
* Lucro líquido de US$ 637 milhões (+42% A/A)
* Receita mensal de US$ 12,2 por cliente ativo (+18% A/A)
* Custo de US$ 0,80 para atender por cliente
* Taxa de atividade mensal de 83,2%

55,41K
O que muitos fundadores não apreciam é que a captação de recursos não é apenas uma "busca necessária de capital". É um cadinho implacável que elimina ilusões e aguça sua compreensão do negócio que você está construindo.
A captação de recursos cristaliza o que você acredita fundamentalmente ser verdade sobre o seu negócio, mas também expõe quais suposições você está usando e o que precisa testar para ter algum conhecimento sobre o que quer que seja.
Bons VCs sondam implacavelmente, revelando se sua ideia é construída em terreno firme ou apenas uma ilusão disfarçada. É um alerta que o força a confrontar as lacunas e as premissas instáveis que podem desvendar tudo se não forem testadas.
O processo, sem dúvida, forja você no fogo. As rejeições podem machucar o ego e o feedback pode doer. Mas se você se inclinar para isso, você emerge com uma estratégia refinada, um produto mais restrito e uma equipe alinhada com o que importa.
A dor? É apenas o preço de construir algo que o mundo nunca viu antes.
18,32K
fintechjunkie repostou
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