1/ Una delle cose più preziose che puoi fare per la tua carriera – che tu sia un investitore o un fondatore – è vedere come appare realmente il "grande".

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Circondati di amici che passano il loro tempo a pensare a come potresti avere più successo, e fai lo stesso per loro.

Volevo leggere questo da molto tempo. L'ho appena iniziato questa mattina!

"Molte persone nel nostro settore parlano del riconoscimento dei modelli come di un attributo positivo. Noi parliamo del riconoscimento dei modelli come di un attributo negativo. In realtà, ti impedisce di vedere il mondo in modo diverso. Ti impedisce di vedere ciò che il mondo può essere." - @JoshuaKushner

I VC pre-seed stanno cercando di uscire dai migliori affari attraverso il pattern matching? Dopo oltre 70 conversazioni con investitori pre-seed questo mese, ho notato qualcosa che mi ha infastidito. La maggior parte dei VC pre-seed è ossessionata dal pattern matching. Si vantano di cercare nei posti "giusti" e di valutare i Fondatori per trovare i mitici 1%. Ma ecco il punto: poiché il venture ha più fallimenti che successi, il riconoscimento dei pattern ti porterà quasi sempre verso motivi per NON investire. Pensaci. Quasi ogni azienda eccezionale ha seguito un percorso che avrebbe fatto fallire il riconoscimento tradizionale dei pattern. I pattern ti dicono cosa ha funzionato in passato, non cosa funzionerà in futuro. Invece di chiedere "questo si adatta al pattern?", la domanda migliore è "quanto possiamo imparare, per quanto, e quanto velocemente?" Certo, il pattern matching potrebbe aiutarti a trovare l'affare super competitivo che ti dà un rapido markup e ti fa sembrare bravo agli occhi di altri Investitori e LP. Ma i ritorni su questi affari raramente corrispondono a ciò che puoi trovare vivendo nel mondo non consensuale con aziende che girano le carte in modo efficiente. La storia lo dimostra ripetutamente: la migliore azienda formata in un anno solare raramente esiste nella categoria più calda di quell'anno. Se hai una visione a lungo termine fantastica e puoi identificare le 4-5 assunzioni critiche che determinano se un'idea potrebbe diventare un grande business, allora chiediti: puoi testare quelle assunzioni per 1$ e 1 giorno? Se sì, dovresti investire. Certo, in realtà non costa mai 1$ e non richiede mai 1 giorno, ma è qui che entrano in gioco abilità ed esperienza. Dovresti concentrarti su Startup che sono efficienti da una prospettiva di apprendimento. La velocità di apprendimento conta. Il costo dell'apprendimento conta. Eseguire esperimenti che generano prove definitive o controprove conta. I migliori investimenti sono idee ad alto potenziale non consensuali che puoi acquistare a prezzi non consensuali. I migliori investimenti passano da non consensuali a consensuali con un singolo assegno se le assunzioni chiave si rivelano corrette. L'arte del vero Venture Capital in fase iniziale riguarda il girare le carte in modo efficiente, non il riconoscere vecchi pattern. Il mio suggerimento: interessati alla velocità di apprendimento, non al pattern matching. Preoccupati della visione a lungo termine e dell'efficienza del capitale nel ridurre il rischio delle assunzioni fondamentali. La verità è che i 1% non si nascondono in bella vista aspettando di essere abbinati ai pattern. Stanno costruendo qualcosa che i pattern ti direbbero di evitare. Avanti e in alto, Fintechjunkie

Trovare il tuo perché Negli ultimi mesi, mentre condividevo scorci della mia transizione di nuovo nel ruolo di costruttore con 37Maru, sono stato immerso in conversazioni con più di 60 investitori riguardo al nostro primo progetto, First Press. È stato rinvigorente riconnettermi con vecchi colleghi, incontrare nuovi volti e presentare la visione di ciò che stiamo cercando di creare nel settore musicale. Ma in mezzo all'entusiasmo, due domande continuano a emergere con sorprendente coerenza: "Perché vorresti tornare a essere un Fondatore dopo aver costruito una società di VC di successo?" e "Perché scegliere di affrontare qualcosa nella musica quando è un'industria notoriamente difficile da penetrare?" Per essere chiari, queste non sono solo domande casuali. Gli investitori stanno sondando il nucleo di ciò che mi motiva. E onestamente, sono domande giuste. Dopo 17 anni come co-Fondatore e Investitore presso QED Investors, perché dovrei allontanarmi da ciò che ho aiutato a costruire per abbracciare di nuovo il caos del passaggio da zero a uno? Perché immergermi nella musica, un ecosistema pieno di attori consolidati, diritti frammentati e margini sottili, dove "impossibile" è spesso l'etichetta predefinita? La risposta si riduce a una parola profonda: Perché. Non il perché degli investitori, ma il mio perché. Trovare il tuo perché non è solo un'inspirazione motivazionale. Quando scavi in profondità, è la bussola che ti tiene orientato attraverso le tempeste, il carburante che ti sostiene quando il lavoro sembra infinito e l'ancora che assicura che stai vivendo una vita di realizzazione piuttosto che di rimpianto. Senza di esso, anche i più grandi successi possono sembrare vuoti. Con esso, i percorsi più difficili diventano inevitabili. Lasciami svelare i miei strati. La verità è che sono una persona straordinariamente semplice. Non sono un tuttofare. In effetti, non sono particolarmente bravo nella maggior parte delle cose della vita. Ma ho ricevuto in dono alcune abilità che mi accendono in modi che nient'altro fa. In parole povere, ho un'abilità straordinaria di apprendere a fondo come funzionano le aziende e gli ecosistemi. E non parlo dei meccanismi superficiali. Parlo di comprendere davvero la fisica sottostante di come evolvono gli ecosistemi, come si muovono i concorrenti, come i compratori acquistano prodotti e come i comportamenti degli utenti cambiano in modi sottili e prevedibili. Una volta che mi sento radicato, posso decomporre problemi incredibilmente complessi nei loro unità atomiche, riassemblarli con una nuova prospettiva e forgiare soluzioni che altri potrebbero scartare come troppo spinose o addirittura impossibili. Non è esagerazione. È ciò che ho fatto per tutta la mia carriera. Applicare questa lente alla musica sembra solo un altro test. È uno spazio in cui la creatività collide con il commercio in modi profondi che hanno creato difetti strutturali che chiedono di essere reinventati. Risolvere questi enigmi "impossibili" è dove spero di trovare la mia gioia più profonda. Si tratta semplicemente del brivido della creazione, della soddisfazione di trasformare il caos in ordine e della quieta realizzazione di sapere che sto affrontando una sfida che altri non affronteranno. Quindi, perché tornare a fondare in un momento in cui sto per compiere 55 anni tra poche settimane? Perché costruire prima nel settore musicale e poi nel fintech quando invertire l'ordine sarebbe stato un percorso più facile? Perché questo è chi sono. Negarlo significherebbe inseguire la definizione di successo di qualcun altro invece della mia. Se stai lottando con il tuo perché, sia nella tua carriera, nel tuo prossimo cambiamento o nella tua vita quotidiana, prenditi un momento per scavare in profondità. Potrebbe portarti all'avventura più gratificante della tua vita. Avanti e in alto, Fintechjunkie

I risultati di Nubank sono PAZZESCHI. Ogni altro CEO di banca deve guardare questi dati e pensare... COME? Ecco il riepilogo... * 122,7 milioni di clienti (+4,1 milioni di nuove aggiunte) * 3,7 miliardi di dollari di fatturato (+40% anno su anno) * 637 milioni di dollari di utile netto (+42% anno su anno) * 12,2 dollari di fatturato mensile per cliente attivo (+18% anno su anno) * 0,80 dollari di costo per servire ogni cliente * 83,2% di tasso di attività mensile

Ciò che molti fondatori non apprezzano è che raccogliere fondi non è solo una "necessaria ricerca di capitale". È un crogiolo implacabile che strappa via le illusioni e affina la tua comprensione del business che stai costruendo. La raccolta fondi cristallizza ciò che credi fondamentalmente sia vero riguardo al tuo business, ma espone anche quali assunzioni hai dato per scontate e cosa devi testare per avere qualche conoscenza al riguardo. I buoni VC sondano incessantemente, rivelando se la tua idea è costruita su basi solide o solo su pensieri illusori travestiti. È una sveglia che ti costringe a confrontarti con le lacune e le premesse instabili che potrebbero far crollare tutto se lasciate non testate. Il processo senza dubbio ti forgia nel fuoco. I rifiuti possono ferire l'ego e il feedback può bruciare. Ma se ti lasci andare, ne esci con una strategia affinata, un prodotto più solido e un team allineato su ciò che conta. Il dolore? È solo il prezzo per costruire qualcosa che il mondo non ha mai visto prima.

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