He construido equipos en Crypto​.com, Magic Eden y Animoca. Esto es lo que aprendí sobre escalar de 1 a más de 300 personas: • Contrata personas que resuelvan problemas sin que se les diga qué hacer • Las habilidades se acumulan a través de las industrias, los mejores talentos tienen una amplia experiencia • Los equipos con muchos juniors no pueden tomar decisiones sin ti. Apunta a una proporción de 70/30 entre senior y junior • La claridad de visión supera siempre a las credenciales perfectas • Despide rápidamente a las personas que no encajan en la cultura. 1 persona tóxica arruina el estado de ánimo de los demás • Da a las personas objetivos, no tareas paso a paso. "Arreglar la incorporación de usuarios" no "Actualizar la página 3 de la documentación" • La actitud supera a la aptitud cuando los mercados se mueven rápido • Lidera desde la línea lateral durante la ejecución • Tómate un tiempo libre para ver qué se rompe. Si todo se desmorona, tu equipo no está listo • La inteligencia colectiva > el genio individual • Promueve a las personas que se mantienen calmadas cuando las cosas van mal