Eu construí equipes na Crypto.com, Magic Eden e Animoca. Aqui está o que aprendi sobre escalar de 1 a 300+ pessoas: • Contrate pessoas que resolvam problemas sem que lhes digam o que fazer • Habilidades compostas em todos os setores, os melhores talentos têm uma ampla experiência • Equipes juniores não podem tomar decisões sem você. Apontar para a proporção 70/30 sênior / júnior • A clareza da visão supera sempre as credenciais perfeitas • A cultura ruim do fogo se encaixa rapidamente. 1 pessoa tóxica arruína o humor de todos os outros • Dê metas às pessoas, não tarefas passo a passo. "Corrigir integração do usuário" e não "Atualizar página 3 dos documentos" • A atitude supera a aptidão quando os mercados se movem rapidamente • Liderar do lado de fora durante a execução • Tire uma folga para ver o que quebra. Se tudo desmoronar, sua equipe não está pronta • Inteligência coletiva > gênio individual • Promova pessoas que ficam calmas quando as coisas dão errado