Zbudowałem zespoły w Crypto​.com, Magic Eden i Animoca. Oto czego nauczyłem się o skalowaniu od 1 do 300+ osób: • Zatrudniaj ludzi, którzy rozwiązują problemy bez potrzeby mówienia im, co robić • Umiejętności kumulują się w różnych branżach, najlepsi talenci mają szerokie doświadczenie • Zespoły z przewagą juniorów nie mogą podejmować decyzji bez Ciebie. Dąż do proporcji 70/30 senior/junior • Jasność wizji przewyższa idealne kwalifikacje za każdym razem • Szybko zwalniaj osoby, które nie pasują do kultury. 1 toksyczna osoba psuje nastrój wszystkim innym • Daj ludziom cele, a nie zadania krok po kroku. "Napraw onboarding użytkowników" a nie "Zaktualizuj stronę 3 dokumentacji" • Postawa jest ważniejsza od zdolności, gdy rynki szybko się zmieniają • Prowadź z boku podczas realizacji • Weź wolne, aby zobaczyć, co się psuje. Jeśli wszystko się sypie, Twój zespół nie jest gotowy • Inteligencja zbiorowa > indywidualny geniusz • Promuj ludzi, którzy zachowują spokój, gdy coś idzie nie tak