Ho costruito team in Crypto​.com, Magic Eden e Animoca. Ecco cosa ho imparato sulla scalabilità da 1 a oltre 300 persone: • Assumi persone che risolvono problemi senza bisogno di essere istruite su cosa fare • Le competenze si accumulano tra le industrie, i migliori talenti hanno un'ampia esperienza • I team con molti junior non possono prendere decisioni senza di te. Punta a un rapporto 70/30 tra senior e junior • La chiarezza della visione supera sempre le credenziali perfette • Licenzia rapidamente le persone che non si adattano alla cultura. 1 persona tossica rovina l'umore di tutti gli altri • Dai obiettivi alle persone, non compiti passo dopo passo. "Risolvi l'onboarding degli utenti" non "Aggiorna la pagina 3 della documentazione" • L'atteggiamento batte l'abilità quando i mercati si muovono rapidamente • Guida dalla linea laterale durante l'esecuzione • Prenditi del tempo libero per vedere cosa si rompe. Se tutto va in pezzi, il tuo team non è pronto • L'intelligenza collettiva > il genio individuale • Promuovi le persone che rimangono calme quando le cose vanno male