私は Crypto.com、Magic Eden、Animocaでチームを作りました。 ここでは、1人から300+人へのスケーリングについて学んだことをご紹介します。 • 何をすべきかを指示されずに問題を解決する人を雇う • スキルは業界を超えて融合し、最高の人材は幅広い経験を持っています • ジュニア中心のチームは、あなたなしでは意思決定ができません。シニア/ジュニア比率70/30を目指す •ビジョンの明瞭さは、毎回完璧な資格に勝る •火の悪い文化はすぐにフィットします。一人の毒舌家が他の全員の気分を台無しにする • ステップバイステップのタスクではなく、目標を従業員に与える。「ドキュメントのページ 3 を更新する」ではなく「ユーザーのオンボーディングを修正する」 • 市場の動きが速いときは、態度が適性に勝る • 実行中にサイドラインからリードする •何が壊れるかを見るために休みを取ります。すべてがバラバラになってしまったら、チームの準備ができていません • 集合知>個々の天才 •物事がうまくいかないときに落ち着いている人々を昇進させる