我在 Crypto​.com、Magic Eden 和 Animoca 建立了團隊。 以下是我從 1 人擴展到 300+ 人的經驗： • 聘用能夠獨立解決問題的人，而不是需要告訴他們該做什麼的人。 • 技能在各行各業中會相互增強，最優秀的人才擁有廣泛的經驗。 • 以初級員工為主的團隊無法在沒有你的情況下做出決策。目標是 70/30 的資深/初級比例。 • 願景的清晰度每次都超過完美的資歷。 • 快速解雇不合適的文化契合者。一個有毒的人會破壞其他人的情緒。 • 給予人們目標，而不是逐步的任務。"修復用戶入門" 而不是 "更新文檔的第 3 頁"。 • 當市場快速變動時，態度勝過能力。 • 在執行過程中從旁指導。 • 花時間休息，看看什麼會崩潰。如果一切都崩潰了，你的團隊還沒有準備好。 • 集體智慧 > 個人天才。 • 提拔在事情出錯時保持冷靜的人。