希望的観測かもしれませんが、これが YouTube が過去 1 年間に私に見つけてくれたことです。地理、旅行ブロガー、アリのコロニー、チェスなど。 まだ脳が腐っているかもしれませんが、パーソナライゼーションが主流だった TED トーク / マスタークラスの段階よりもはるかによく学びます。

より大きな話は、メルセデスベンツがApple Carplayを統合する代わりにMicrosoft(Teams)と提携することを選択したことです。 私は Apple Carplay をそのまま気に入っていますが、Apple AI が優れていれば、自動車会社はそれを統合する理由がさらに増え、統合しない理由はさらに難しくなるでしょう。

オープンソース LLM は開発者の間で浸透し続けています。 これらが非常に優れており、非常に効率的であり、モデル定義だけで変更できるのに、なぜそうしないのでしょうか。 いつでも好きなときに「エクソブレイン」をアップグレードできる世界で、このようなことがさらに期待できます。そして、それを念頭に置いて構築してください。

これがAIパロディかどうかはわかりませんでした。しかし、いいえ、それは本物です。現時点で👌は、ゾーラン・マムダニはロックだと思います

私は現在、スタートアップからIPO、そしてそれ以降まで、いくつかの企業で働いてきました。投資家として私が持ち歩いた5つの教訓をご紹介します。どれもスプレッドシートには表示されません。 1. 文化は企業の 2 番目の製品です: 企業には、顧客に販売する製品と従業員に販売する製品の 2 つの製品があります。私は、文化について意図的な企業とそうでない企業で働いたことがあります - 製品と同じくらい文化について意図的に考えている企業は、投資家として非常に魅力的です。これは、従業員のために遊び場を作るという意味ではありません。たとえば、アマゾンは自分たちの文化について非常に慎重です。すべての人に適しているわけではありませんが、効果があります。ダナハーも有名な例です 2. どの企業にも第二幕の「権利」はありません: 単一製品のビジネスを成功させることは困難です。マルチプロダクトビジネスになることは、驚くほど複雑です。第 2 幕に資金を提供するには、コア ビジネスのスケーリングを維持する必要があります。顧客は、新しい分野での成功をあなたに負っているわけではありません。新しいホットなベンチャー企業と「古い」会社の従業員の間には、文化的な緊張が高まっています。また、本当に価値があるのは、第 2 幕が第 1 幕よりも大きくなければならないほど難しいことです。 3. 実行が戦略に勝る: 誰でもエレガントな戦略を立てることができます。実行を成功させた実績が重要です。企業のCEOになる人は誰でも、大きな話をすることができます。彼らは皆、なぜ自分たちが勝つのかについて説得力のあるストーリーを語ることができます。毎回、美しくデザインされた戦略よりも粘り強く実行してください。 4. 創業者が率いるビジネスの「オッズ」が好きです: あなたの会社はある時点で危機に見舞われます。反対側に出るためには「ビジネスに賭ける」必要があります。これには、経営陣と従業員の両方からの確信が必要です。創業者がやっているのを見てきましたし、プロの経営者がやっているのを見てきました。繰り返しになりますが、毎回創設者を教えてください。 5. 消化不良に苦しむ企業を避ける: デビッド・パッカードはかつて「飢餓よりも消化不良で死ぬ企業の方が多い」と有名な言葉を残しました。 企業は一度に2〜3つのことしかうまくいきません。企業があまりにも多くのことをしようとすることは避けてください。彼らは失敗するでしょう

広告は、他の多くのビジネスモデルよりもはるかに「連携した」ビジネスモデルです。正当な理由もなく何年も中傷されてきた user-minutes-maxxing addiction slop は、それの有無にかかわらず存在します。NetflixのCEO(サブスクリプション価格のみ)は「睡眠と競争している」と公言した

アップデート #5- 物理的にはまだ長い道のりがあります。

YouTubeは、世界で最も大きなゴミ汚泥であると同時に、最も神経毒性のあるゴミ汚泥でもあります。アプリは文字通り、あなたが誰であるか、そしてあなたが何であるかに変わります。あなたがスロップを嫌っていることをすぐに知り、esp32 を Wi-Fi センサー アレイにハッキングする方法に関するビデオを提供し始めます

ヴァグナーとキット・デールとの素晴らしい決勝戦。 キットはトップで試合を終えたが、ヴァグナーはその前に2度彼を倒し、僅差ではあるが当然の判定を下した。 40代の2人の戦士がオス

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