Com as peças pretas, encontrei Nd4, mas não consegui encontrar a continuação algumas jogadas depois, quando o rei branco recua para f1. Consegues ver?

Várias imprecisões na abertura, mas as brancas jogam Bf3 e estão à frente / quase a ganhar aqui, apesar de estarem em desvantagem de uma troca. A Siciliana dos quatro cavaleiros com e6 é uma das aberturas mais emocionantes para ambos os lados, na minha opinião.

As plataformas de lançamento de tokens são um ótimo negócio A complexidade técnica é quase zero, é apenas um jogo de distribuição A Coinbase está tentando fazer o seu agora O pump teve sucesso porque eles ganharam o jogo do "implantador industrial" - sempre que alguém diz algo, um golpista implanta uma moeda para isso

Pensamento wishful talvez, mas isto é o que o YouTube encontra para mim ao longo do último ano. Geografia, bloggers de viagem, colónias de formigas, xadrez, etc. Ainda pode ser um pouco de "brain rot", mas aprendo coisas e é muito melhor do que a fase dos TED Talks / Masterclass que dominou antes da personalização.

A história maior é a Mercedes Benz escolher fazer parceria com a Microsoft (Teams) em vez de integrar o Apple Carplay. Eu gosto do Apple Carplay como está, mas se a IA da Apple fosse melhor, as montadoras teriam ainda mais motivos para integrá-la, e seria mais difícil não fazê-lo.

Os LLMs de código aberto continuam a fazer avanços entre os desenvolvedores. Por que não, quando estes são tão bons, tão eficientes, e a mudança está a apenas uma definição de modelo de distância. Espere mais disso num mundo onde pode atualizar o seu "exo cérebro" sempre que quiser. E construa com isso em mente.

Não tinha certeza se isso era uma paródia de IA. Mas não, é real. Eu consideraria Zohran Mamdani uma certeza neste ponto 👌

Trabalhei para algumas empresas, desde start-ups até IPO e além. Aqui estão cinco lições que levei comigo como investidor. Nenhuma delas aparece em uma planilha. 1. A cultura é o segundo produto de uma empresa: As empresas têm dois produtos - aquele que vendem aos seus clientes e aquele que vendem aos seus funcionários. Trabalhei em empresas que são deliberadas sobre a cultura e em empresas que não são - Empresas que são tão intencionais sobre sua cultura quanto sobre seus produtos são muito atraentes para mim como investidor. Isso não significa que elas construam parques de diversões para seus funcionários. A Amazon, por exemplo, é muito deliberada sobre sua cultura. Não é para todos, mas funciona. Danaher é outro exemplo famoso. 2. Nenhuma empresa tem o "direito" a um segundo ato: Construir um negócio de produto único bem-sucedido é difícil. Tornar-se um negócio de múltiplos produtos é estonteantemente complexo. Você precisa manter o negócio principal crescendo para financiar o segundo ato. Seus clientes não lhe devem sucesso em sua nova área. A tensão cultural é alta entre os funcionários na nova e quente empreitada e a "velha" empresa. Além disso, é tão difícil que o segundo ato precisa ser maior que o primeiro ato para realmente valer a pena. 3. Execução supera estratégia: Qualquer um pode elaborar uma estratégia elegante. Um histórico de execução bem-sucedida é o que importa. Todos que se tornam CEOs de uma empresa podem falar muito. Todos podem contar uma história convincente sobre por que vencerão. Dê-me execução obstinada em vez de estratégia lindamente projetada sempre. 4. Gosto das "chances" em negócios liderados por fundadores: Em algum momento, sua empresa vai enfrentar uma crise. Você terá que "apostar o negócio" para sair do outro lado. Isso requer convicção, tanto da gestão quanto dos funcionários. Eu vi fundadores fazerem isso e vi gerentes profissionais fazerem isso. Novamente, dê-me o fundador sempre. 5. Evite empresas que sofrem de indigestão: David Packard uma vez disse famosamente "Mais empresas morrem de indigestão do que de fome." Uma empresa só pode fazer 2-3 coisas realmente bem ao mesmo tempo. Evite empresas que tentam fazer muitas coisas. Elas vão falhar.

a publicidade é um modelo de negócio muito mais "alinhado" do que muitos outros. tem sido vilipendiada durante anos sem razão válida a adição ao consumo excessivo de minutos de utilizador existiria com ou sem ela. o CEO da Netflix (com preços de subscrição apenas) afirmou publicamente que "estamos a competir com o sono"

Atualização #5 - ainda tenho um longo caminho a percorrer fisicamente.