更大的故事是梅賽德斯-賓士選擇與微軟（Teams）合作，而不是整合Apple Carplay。 我喜歡目前的Apple Carplay，但如果Apple的AI更好，汽車公司將有更多理由整合它，並且更難不這樣做。

開源 LLM 在開發者中持續取得進展。 為什麼不呢？這些模型如此優秀，如此高效，而改變只需一個模型定義的距離。 在這個你可以隨時升級你的 "外部大腦" 的世界中，期待更多這樣的情況。並以此為基礎進行建設。

我不確定這是否是 AI 的諷刺。但不，這是真的。我現在會認為 Zohran Mamdani 是個穩定的選擇 👌

我曾在幾家公司工作過，從創業到首次公開募股（IPO）及以後。這裡有五個我作為投資者所帶著的教訓。這些教訓在電子表格中並不存在。 1. 文化是公司的第二產品：公司有兩個產品 - 一個是賣給客戶的，另一個是賣給員工的。我曾在一些對文化非常重視的公司工作，也在一些不重視文化的公司工作過 - 對於文化和產品同樣用心的公司，作為投資者非常吸引人。這並不意味著他們為員工建造遊樂場。例如，亞馬遜對其文化非常用心。這並不適合每個人，但它有效。丹納赫（Danaher）是另一個著名的例子。 2. 沒有公司有“權利”進入第二幕：建立一個成功的單一產品業務是困難的。成為一個多產品業務則是極其複雜的。你需要保持核心業務的增長，以資助第二幕。你的客戶並不欠你在新領域的成功。新興熱點業務的員工與“舊”公司的員工之間的文化緊張關係很高。此外，第二幕是如此艱難，以至於它需要比第一幕更大，才真的值得。 3. 執行勝過策略：任何人都可以制定一個優雅的策略。成功執行的記錄才是重要的。每位成為公司首席執行官的人都可以口若懸河。他們都能講述一個引人入勝的故事，說明他們為什麼會成功。每次都給我堅定的執行，而不是精美設計的策略。 4. 我喜歡創始人主導的企業的“機會”：在某個時刻，你的公司將會面臨危機。你將不得不“賭上整個業務”才能走出困境。這需要管理層和員工的信念。我見過創始人這樣做，也見過專業經理這樣做。再次，每次都給我創始人。 5. 避免那些消化不良的公司：大衛·帕卡德（David Packard）曾經著名地說過：“更多的企業死於消化不良，而不是飢餓。”一家公司一次只能做好2-3件事。避免那些試圖做太多事情的公司。它們會失敗。

更新 #5 - 身體上還有很長的路要走。

YouTube 同時是世界上最偉大和最神經毒性的垃圾污泥。這個應用程式真的會根據你是誰和你在做什麼而轉變。它迅速學會你討厭垃圾，並開始為你提供有關如何將 esp32s 黑客化為 wifi 感測器陣列的視頻。

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