Met zwart vond ik Nd4, maar ik slaagde er niet in om de vervolgzet een paar zetten later te vinden toen de witte koning naar f1 terugtrekt. Zie je het?

Er zijn verschillende onnauwkeurigheden in de opening, maar wit speelt Bf3 en staat hier voor / bijna winnend, ondanks dat het een stuk achterstaat. De vier ridders Siciliaans met e6 is een van de meest opwindende openingen voor beide partijen, imo.

Token launchpads zijn een geweldig bedrijf De technische complexiteit is bijna nul, het is gewoon een distributiespel Coinbase probeert nu hun eigen koning te maken De pump is geslaagd omdat ze het "industriële deployer" spel hebben gewonnen - elke keer dat iemand iets zegt, zet een oplichter een munt uit voor dat doel

Misschien is het wishful thinking, maar dit is wat YouTube voor mij heeft gevonden in het afgelopen jaar. Geografie, reisbloggers, mierenkolonies, schaken, enz. Misschien nog steeds hersenrot, maar ik leer dingen en het is veel beter dan de TED Talk / Masterclass fase die eerder de overhand had voor de personalisatie.

Het grotere verhaal is dat Mercedes Benz ervoor kiest om samen te werken met Microsoft (Teams) in plaats van Apple Carplay te integreren. Ik vind Apple Carplay zoals het is leuk, maar als de Apple AI beter was, zouden de autobedrijven nog meer reden hebben om het te integreren, en zou het moeilijker zijn om dat niet te doen.

Open source LLM's blijven terrein winnen onder ontwikkelaars. Waarom niet, als ze zo goed zijn, zo efficiënt, en de verandering slechts een modeldefinitie verwijderd is. Verwacht meer van dit in een wereld waar je je "exo-brein" kunt upgraden wanneer je maar wilt. En bouw met dat in gedachten.

Was niet zeker of dit een AI-parodie was. Maar nee, het is echt. Ik zou Zohran Mamdani op dit punt als een zekerheid beschouwen 👌

Ik heb nu voor een paar bedrijven gewerkt, van start-up tot IPO en verder. Hier zijn vijf lessen die ik als investeerder met me meedraag. Geen van deze lessen komt in een spreadsheet voor. 1. Cultuur is het tweede product van een bedrijf: Bedrijven hebben twee producten - het product dat ze aan hun klanten verkopen en het product dat ze aan hun werknemers verkopen. Ik heb gewerkt bij bedrijven die bewust bezig zijn met cultuur, en bedrijven die dat niet zijn - bedrijven die net zo doelbewust met hun cultuur omgaan als met hun producten zijn zeer aantrekkelijk voor mij als investeerder. Dit betekent niet dat ze speelplaatsen voor hun werknemers bouwen. Amazon is bijvoorbeeld zeer bewust bezig met hun cultuur. Het is niet voor iedereen, maar het werkt. Danaher is een ander beroemd voorbeeld. 2. Geen enkel bedrijf heeft het "recht" op een tweede acte: Het opbouwen van een succesvol een-productbedrijf is moeilijk. Een multi-productbedrijf worden is verbijsterend complex. Je moet de kernactiviteit blijven laten groeien om de tweede acte te financieren. Je klanten zijn je geen succes in je nieuwe gebied verschuldigd. De culturele spanning is hoog tussen werknemers in de nieuwe, populaire onderneming en het "oude" bedrijf. Bovendien is het zo verdomd moeilijk dat de tweede acte groter moet zijn dan de eerste acte om echt de moeite waard te zijn. 3. Uitvoering is belangrijker dan strategie: Iedereen kan een elegante strategie opstellen. Een staat van dienst van succesvolle uitvoering is wat telt. Iedereen die CEO van een bedrijf wordt, kan grootspraak houden. Ze kunnen allemaal een overtuigend verhaal vertellen over waarom ze zullen winnen. Geef mij elke keer doorzettingsvermogen in plaats van een prachtig ontworpen strategie. 4. Ik hou van de "kansen" bij oprichters-geleide bedrijven: Op een gegeven moment zal je bedrijf een crisis doormaken. Je zult "de zaak inzetten" om aan de andere kant te komen. Dit vereist overtuiging, zowel van het management als van de werknemers. Ik heb oprichters dit zien doen en ik heb professionele managers dit zien doen. Nogmaals, geef mij elke keer de oprichter. 5. Vermijd bedrijven die lijden aan indigestie: David Packard zei ooit beroemd: "Meer bedrijven sterven aan indigestie dan aan honger." Een bedrijf kan op een gegeven moment maar 2-3 dingen echt goed doen. Vermijd bedrijven die te veel dingen proberen te doen. Ze zullen falen.

advertising is een veel meer "uitgelijnde" businessmodel dan veel andere. Het is jarenlang belasterd zonder goede reden. user-minutes-maxxing verslaving rommel zou bestaan met of zonder het. Netflix ceo (met alleen abonnementsprijzen) heeft gezegd: "we concurreren met slaap"

Update #5 - ik heb nog een lange weg te gaan fysiek.