Větším příběhem je, že Mercedes Benz se rozhodl pro partnerství s Microsoftem (Teams) namísto integrace Apple Carplay. Líbí se mi Apple Carplay takový, jaký je, ale pokud by Apple AI byla lepší, automobilky by měly ještě více důvodů ji integrovat, a to těžší ne.

Open source LLM se stále prosazují mezi vývojáři. Proč ne, když jsou tak dobré, tak efektivní a změna je vzdálena jen jednu definici modelu. Očekávejte toho více ve světě, kde můžete upgradovat svůj "exo mozek", kdykoli budete chtít. A s ohledem na to stavbu.

Nebyl jsem si jistý, jestli je to parodie na umělou inteligenci. Ale ne, je to skutečné. V tuto chvíli 👌 bych považoval Zohran Mamdani za zámek

Pracoval jsem pro několik společností od start-upu přes IPO a dále. Zde je pět lekcí, které jsem si jako investor odnesl s sebou. Žádný z nich se nezobrazí v tabulce. 1. Kultura je druhým produktem společnosti: Společnosti mají dva produkty – ten, který prodávají svým zákazníkům, a ten, který prodávají svým zaměstnancům. Pracoval jsem ve společnostech, které se zajímají o kulturu, a ve společnostech, které se nezajímají o svou kulturu stejně jako o své produkty, jsou pro investora velmi přitažlivé. To neznamená, že staví hřiště pro své zaměstnance. Například Amazon je velmi rozvážný ohledně své kultury. Není to pro každého, ale funguje to. Danaher je dalším slavným příkladem 2. Žádná společnost nemá "právo" na druhé dějství: Vybudovat úspěšný podnik s jedním produktem je obtížné. Stát se podnikem s více produkty je neuvěřitelně složité. Musíte udržet hlavní obchodní rozsah v rozsahu, abyste mohli financovat druhé dějství. Vaši zákazníci vám nedluží úspěch ve vaší nové oblasti. Kulturní napětí mezi zaměstnanci v novém, žhavém podniku a "staré" společnosti je vysoké. Také je to zatraceně těžké, že druhý akt musí být větší než ten první, aby to opravdu stálo za to. 3. Provedení porazí strategii: Elegantní strategii může vytvořit každý. Důležité jsou úspěšné výsledky. Každý, kdo se stane generálním ředitelem firmy, umí hrát velkou hru. Všichni mohou vyprávět přesvědčivý příběh o tom, proč vyhrají. Dejte mi zarputilou exekuci nad krásně navrženou strategií pokaždé. 4. Líbí se mi "kurzy" na podniky vedené zakladateli: V určitém okamžiku se vaše společnost dostane do krize. Budete muset "vsadit obchod", abyste se dostali na druhou stranu. O tom je třeba přesvědčit jak vedení, tak i zaměstnance. Viděl jsem zakladatele, jak to dělají, a viděl jsem profesionální manažery, kteří to dělali. Opět, dejte mi pokaždé zakladatele. 5. Vyhněte se společnostem trpícím zažívacími potížemi: David Packard kdysi slavně řekl: "Více podniků umírá na zažívací potíže než na hladovění." Firma může dělat opravdu dobře jen 2-3 věci najednou. Vyhněte se tomu, aby se společnosti snažily dělat příliš mnoho věcí. Selžou

Update #5 - fyzicky má před sebou ještě dlouhou cestu.

YouTube je zároveň největší a také nejvíce neurotoxický odpadkový kal na světě. Aplikace se doslova transformuje do toho, kdo jste a co jste. Rychle se naučí, že nesnášíte slop, a začne vám servírovat videa o tom, jak hacknout esp32s do polí wifi senzorů

Úžasný finálový zápas s Vágnerem a Kit Dalem. Kit skončil zápas na vrcholu, ale Vágner ho dvakrát předtím porazil a vysloužil si těsné, ale zasloužené rozhodnutí. Dva válečníci ve svých čtyřicátých ossss

První americká káva Luckin, v Greenwich Village, Manhattan Ledové latte ~ 2 $

Pravděpodobně sto černých pásků zde ve WNO na @FloGrappling ve Wynwoodu v Miami A parta tatínků 🥋👨🏻🏝️ jiu jitsu

S velkým potěšením oznamujeme Llama-Nemotron-Super-V1.5! Super-V1.5 je nyní lepší než Ultra-V1. Jedná se v současné době o nejlepší model, který lze nasadit na jeden H100. Odůvodnění Zapnuto/Vypnuto a drop in náhrada za V1. Otevřená váha, kód a data na HF