مع اللون الأسود ، وجدت Nd4 ، لكنني فشلت في العثور على المتابعة بضع حركات في وقت لاحق عندما يتراجع الملك الأبيض إلى f1. هل تراه؟

العديد من الأخطاء في الافتتاح ، لكن الأبيض يلعب Bf3 ويتقدم / يكاد يفوز هنا ، على الرغم من كونه في التبادل. أربعة فرسان صقلية مع e6 هي واحدة من أكثر الفتحات إثارة لكلا الجانبين ، IMO.

تعد منصات إطلاق الرمز المميز عملا رائعا التعقيد التكنولوجي يقترب من الصفر ، مجرد لعبة توزيع Coinbase تحاول أن تصنع ملكيتها الآن نجحت Pump قبل الميلاد التي فازت بلعبة "النشر الصناعي" - في أي وقت يقول فيه أي شخص أي شيء ، ينشر المحتال عملة معدنية له

ربما يكون التفكير بالتمني ، ولكن هذا ما وجده YouTube لي خلال العام الماضي. الجغرافيا ، ومدونو السفر ، ومستعمرات النمل ، والشطرنج ، وما إلى ذلك. ربما لا يزال الدماغ متعفنا ولكني أتعلم أشياء وطريقة أفضل من مرحلة TED Talk / Masterclass التي هيمنت قبل التخصيص.

القصة الأكبر هي اختيار مرسيدس بنز للشراكة مع Microsoft (Teams) بدلا من دمج Apple Carplay. أنا أحب Apple Carplay كما هو ، ولكن إذا كان الذكاء الاصطناعي من Apple أفضل ، فسيكون لدى شركات السيارات سبب أكبر لدمجه ، ويصعب عدم القيام بذلك.

تستمر LLMs مفتوحة المصدر في تحقيق نجاحات بين المطورين. لماذا لا عندما تكون هذه جيدة جدا وفعالة جدا ، والتغيير مجرد تعريف نموذجي. توقع المزيد من هذا في عالم يمكنك فيه ترقية "دماغك الخارجي" وقتما تشاء. والبناء مع وضع ذلك في الاعتبار.

لم أكن متأكدا مما إذا كانت هذه محاكاة ساخرة لمنظمة الذكاء الاصطناعي. لكن لا ، إنه حقيقي. سأعتبر زهران ممداني قفلا في هذه المرحلة 👌

لقد عملت في عدد قليل من الشركات الآن من بدء التشغيل إلى الاكتتاب العام وما بعده. إليك خمسة دروس حملتها معي كمستثمر. لا يظهر أي منهم في جدول بيانات. 1. الثقافة هي المنتج الثاني للشركة: الشركات لديها منتجان - المنتج الذي تبيعه لعملائها والآخر الذي تبيعه لموظفيها. لقد عملت في شركات متعمدة بشأن الثقافة ، والشركات التي ليست كذلك - الشركات التي تتعمد ثقافتها كما هي بشأن منتجاتها جذابة للغاية لتكون مستثمرا. هذا لا يعني أنهم يبنون ملاعب لموظفيهم. أمازون ، على سبيل المثال ، متعمدة للغاية بشأن ثقافتهم. إنه ليس للجميع ، لكنه يعمل. Danaher هو مثال مشهور آخر 2. لا توجد شركة لديها "الحق" في الفصل الثاني: من الصعب بناء عمل تجاري ناجح لمنتج واحد. أن تصبح شركة متعددة المنتجات أمر معقد بشكل مذهل. تحتاج إلى الحفاظ على توسيع نطاق الأعمال الأساسية من أجل تمويل الفصل الثاني. عملاؤك لا يدينون لك بالنجاح في منطقتك الجديدة. يتصاعد التوتر الثقافي بين الموظفين في المشروع الجديد الساخن والشركة "القديمة". أيضا ، من الصعب جدا أن يكون الفصل الثاني أكبر من الفصل الأول ليكون يستحق ذلك حقا. 3. التنفيذ يتفوق على الإستراتيجية: يمكن لأي شخص صياغة استراتيجية أنيقة. ما يهم هو سجل حافل بالتنفيذ الناجح. يمكن لكل من يصبح الرئيس التنفيذي لشركة أن يتحدث عن لعبة كبيرة. يمكنهم جميعا سرد قصة مقنعة عن سبب فوزهم. أعطني تنفيذا عنيدا على استراتيجية مصممة بشكل جميل في كل مرة. 4. تعجبني "الاحتمالات" في الأعمال التي يقودها المؤسسون: في مرحلة ما ستواجه شركتك أزمة. سيكون عليك "المراهنة على العمل" للخروج على الجانب الآخر. هذا يتطلب الاقتناع ، سواء من الإدارة أو من الموظفين. لقد رأيت المؤسسين يفعلون ذلك ورأيت مديرين محترفين يفعلون ذلك. مرة أخرى ، أعطني المؤسس في كل مرة. 5. تجنب الشركات التي تعاني من عسر الهضم: قال ديفيد باكارد ذات مرة "المزيد من الشركات تموت من عسر الهضم أكثر من الجوع". يمكن للشركة أن تفعل 2-3 أشياء جيدة فقط في وقت واحد. تجنب الشركات التي تحاول القيام بأشياء كثيرة. سوف يفشلون

الإعلان هو نموذج عمل أكثر "توافقا" من العديد من الآخرين. لقد تم تشويه سمعته لسنوات دون سبب وجيه سيكون منحدر إدمان المستخدم بدقائق قصوى موجودا معه أو بدونه. الرئيس التنفيذي لشركة Netflix (مع تسعير الاشتراك فقط) مسجل قائلا "نحن نتنافس مع النوم"

التحديث # 5- لا يزال أمامه طريق طويل ليقطعه جسديا.