Với nước đen, tôi đã tìm ra Nd4, nhưng không tìm được nước tiếp theo vài nước sau khi vua trắng lùi về f1. Bạn có thấy không?

Có một số điểm không chính xác trong khai cuộc, nhưng trắng đi Bf3 và đang dẫn trước / gần như thắng ở đây, mặc dù đang thua một quân. Khai cuộc bốn kỵ sĩ Sicilian với e6 là một trong những khai cuộc thú vị nhất cho cả hai bên, theo ý kiến của tôi.

Các nền tảng phát hành token là một mô hình kinh doanh tuyệt vời Độ phức tạp công nghệ gần như bằng không, chỉ là một trò chơi phân phối Coinbase đang cố gắng tạo ra sự thống trị cho nền tảng của họ bây giờ Sự bơm giá thành công vì họ đã thắng trong trò chơi "nhà phát triển công nghiệp" - bất cứ khi nào ai đó nói gì, một kẻ lừa đảo sẽ phát hành một đồng coin cho điều đó.

Có lẽ là suy nghĩ mơ mộng, nhưng đây là những gì YouTube tìm thấy cho tôi trong suốt năm qua. Địa lý, các blogger du lịch, thuộc địa kiến, cờ vua, v.v. Vẫn có thể là sự ngu ngốc nhưng tôi học được nhiều điều và tốt hơn nhiều so với giai đoạn TED Talk / Masterclass đã chiếm ưu thế trước khi có sự cá nhân hóa.

Câu chuyện lớn hơn là Mercedes Benz chọn hợp tác với Microsoft (Teams) thay vì tích hợp Apple Carplay. Tôi thích Apple Carplay như hiện tại, nhưng nếu AI của Apple tốt hơn, các công ty ô tô sẽ có lý do nhiều hơn để tích hợp nó, và sẽ khó hơn để không làm vậy.

Các LLM mã nguồn mở tiếp tục tạo ra những bước tiến trong cộng đồng lập trình viên. Tại sao không khi chúng tốt như vậy, hiệu quả như vậy, và sự thay đổi chỉ cách một định nghĩa mô hình. Hãy mong đợi nhiều điều này hơn nữa trong một thế giới mà bạn có thể nâng cấp "bộ não exo" của mình bất cứ khi nào bạn muốn. Và hãy xây dựng với điều đó trong tâm trí.

Tôi không chắc đây có phải là một trò đùa AI hay không. Nhưng không, đây là thật. Tôi sẽ coi Zohran Mamdani là một sự đảm bảo ở thời điểm này 👌

Tôi đã làm việc cho một vài công ty từ giai đoạn khởi nghiệp đến IPO và hơn thế nữa. Dưới đây là năm bài học mà tôi đã mang theo như một nhà đầu tư. Không có bài học nào trong số đó xuất hiện trong bảng tính. 1. Văn hóa là sản phẩm thứ hai của một công ty: Các công ty có hai sản phẩm - Sản phẩm mà họ bán cho khách hàng và sản phẩm mà họ bán cho nhân viên. Tôi đã làm việc tại những công ty có sự chú ý đến văn hóa, và những công ty không có - Những công ty chú trọng đến văn hóa của họ như họ chú trọng đến sản phẩm của mình thì rất hấp dẫn đối với tôi như một nhà đầu tư. Điều này không có nghĩa là họ xây dựng sân chơi cho nhân viên của mình. Amazon, chẳng hạn, rất chú ý đến văn hóa của họ. Nó không dành cho tất cả mọi người, nhưng nó hoạt động. Danaher là một ví dụ nổi tiếng khác. 2. Không công ty nào có "quyền" có một hành động thứ hai: Xây dựng một doanh nghiệp sản phẩm đơn lẻ thành công là rất khó. Trở thành một doanh nghiệp đa sản phẩm thì phức tạp đến mức đáng kinh ngạc. Bạn cần giữ cho doanh nghiệp cốt lõi phát triển để tài trợ cho hành động thứ hai. Khách hàng của bạn không nợ bạn thành công trong lĩnh vực mới của bạn. Sự căng thẳng văn hóa giữa nhân viên trong dự án mới, nóng hổi và công ty "cũ" rất cao. Hơn nữa, hành động thứ hai khó khăn đến mức nó cần phải lớn hơn hành động đầu tiên để thực sự có giá trị. 3. Thực hiện quan trọng hơn chiến lược: Bất kỳ ai cũng có thể xây dựng một chiến lược tinh tế. Một hồ sơ theo dõi thực hiện thành công mới là điều quan trọng. Mọi người trở thành CEO của một công ty đều có thể nói những điều lớn lao. Họ đều có thể kể một câu chuyện hấp dẫn về lý do tại sao họ sẽ chiến thắng. Hãy cho tôi sự thực hiện kiên trì hơn là chiến lược được thiết kế đẹp đẽ mỗi lần. 4. Tôi thích "tỷ lệ" của các doanh nghiệp do người sáng lập dẫn dắt: Vào một thời điểm nào đó, công ty của bạn sẽ gặp khủng hoảng. Bạn sẽ phải "đặt cược vào doanh nghiệp" để vượt qua. Điều này đòi hỏi sự kiên định, cả từ ban quản lý và từ nhân viên. Tôi đã thấy những người sáng lập làm điều đó và tôi đã thấy các nhà quản lý chuyên nghiệp làm điều đó. Một lần nữa, hãy cho tôi người sáng lập mỗi lần. 5. Tránh xa những công ty đang gặp khó khăn: David Packard từng nói nổi tiếng rằng "Nhiều doanh nghiệp chết vì khó tiêu hơn là đói khát." Một công ty chỉ có thể làm 2-3 việc thật sự tốt cùng một lúc. Tránh xa những công ty cố gắng làm quá nhiều việc. Họ sẽ thất bại.

quảng cáo là một mô hình kinh doanh "phù hợp" hơn nhiều mô hình khác. Nó đã bị chỉ trích trong nhiều năm mà không có lý do chính đáng. các phút người dùng tối đa hóa sự nghiện ngập sẽ tồn tại có hoặc không có nó. giám đốc điều hành của Netflix (chỉ với giá đăng ký) đã nói rõ rằng "chúng tôi đang cạnh tranh với giấc ngủ"

Cập nhật #5 - vẫn còn một chặng đường dài phải đi về mặt thể chất.