Tal vez sea una ilusión, pero esto es lo que YouTube encuentra para mí durante el año pasado. Geografía, blogueros de viajes, colonias de hormigas, ajedrez, etc. Todavía podredumbre cerebral tal vez, pero aprendo cosas y mucho mejor que la fase de charla TED / Masterclass que dominaba antes de la personalización.

La historia más importante es que Mercedes Benz eligió asociarse con Microsoft (Teams) en lugar de integrar Apple Carplay. Me gusta Apple Carplay tal como está, pero si la IA de Apple fuera mejor, las compañías automotrices tendrían aún más razones para integrarla, y más difícil no hacerlo.

Los LLM de código abierto continúan haciendo incursiones entre los desarrolladores. ¿Por qué no cuando estos son tan buenos, tan eficientes y el cambio está a solo una definición de modelo de distancia? Espere más de esto en un mundo donde puede actualizar su "cerebro exo" cuando lo desee. Y construir con eso en mente.

No estaba seguro de si esto era una parodia de IA. Pero no, es real. Consideraría a Zohran Mamdani un candado en este momento 👌

He trabajado para algunas empresas desde la puesta en marcha hasta la salida a bolsa y más allá. Aquí hay cinco lecciones que he llevado conmigo como inversor. Ninguno de ellos aparece en una hoja de cálculo. 1. La cultura es el segundo producto de una empresa: Las empresas tienen dos productos: el que venden a sus clientes y el que venden a sus empleados. He trabajado en empresas que son deliberadas sobre la cultura, y empresas que no lo son: las empresas que son tan intencionales con su cultura como lo son con sus productos son muy atractivas para ser inversionistas. Esto no significa que construyan parques infantiles para sus empleados. Amazon, por ejemplo, es muy deliberado sobre su cultura. No es para todos, pero funciona. Danaher es otro ejemplo famoso 2. Ninguna empresa tiene el "derecho" a un segundo acto: Construir un negocio exitoso de un solo producto es difícil. Convertirse en un negocio multiproducto es asombrosamente complejo. Necesitas mantener el negocio principal escalando para financiar el segundo acto. Sus clientes no le deben éxito en su nueva área. La tensión cultural es alta entre los empleados de la nueva empresa y la "vieja" empresa. Además, es tan difícil que el segundo acto debe ser más grande que el primer acto para que realmente valga la pena. 3. La ejecución supera a la estrategia: Cualquiera puede elaborar una estrategia elegante. Lo que importa es un historial de ejecución exitosa. Todos los que se convierten en CEO de una empresa pueden hablar mucho. Todos pueden contar una historia convincente sobre por qué ganarán. Dame una ejecución obstinada sobre una estrategia bellamente diseñada cada vez. 4. Me gustan las "probabilidades" de las empresas dirigidas por fundadores: En algún momento, su empresa entrará en crisis. Tendrás que "apostar el negocio" para salir del otro lado. Esto requiere convicción, tanto de la gerencia como de los empleados. He visto a los fundadores hacerlo y he visto a los gerentes profesionales hacerlo. De nuevo, dame el fundador cada vez. 5. Evite las empresas que sufren de indigestión: David Packard dijo una vez que "Más empresas mueren de indigestión que de hambre". Una empresa solo puede hacer 2-3 cosas realmente bien a la vez. Evite que las empresas intenten hacer demasiadas cosas. Fracasarán

La publicidad es un modelo de negocio mucho más "alineado" que muchos otros. ha sido vilipendiado durante años sin una buena razón user-minutes-maxxing addiction existiría con o sin él. El CEO de Netflix (solo con precios de suscripción) dijo oficialmente que "estamos compitiendo con el sueño"

Actualización # 5: todavía tiene un largo camino por recorrer físicamente.

YouTube es simultáneamente el lodo de basura más grande y también el más neurotóxico del mundo. La aplicación literalmente se transforma en lo que eres y lo que eres. Rápidamente aprende que odias la basura y comienza a mostrarte videos sobre cómo hackear esp32 en matrices de sensores wifi

Impresionante lucha final con Vagner y Kit Dale. Kit terminó el combate en la cima, pero Vagner lo derribó dos veces antes y obtuvo una decisión cerrada pero merecida. Dos guerreros de 40 años ossss

Primer café Luckin de EE. UU., en Greenwich Village, Manhattan Café con leche helado ~ $2