Jeg har jobbet for noen få selskaper nå fra oppstart til børsnotering og utover. Her er fem leksjoner jeg har tatt med meg som investor. Ingen av dem vises i et regneark. 1. Kultur er et selskaps andre produkt: Bedrifter har to produkter - det de selger til sine kunder og det de selger til sine ansatte. Jeg har jobbet i selskaper som er bevisste på kultur, og selskaper som ikke er det - Selskaper som er like bevisste på kulturen sin som de er på produktene sine, er veldig tiltalende å være som investor. Dette betyr ikke at de bygger lekeplasser for sine ansatte. Amazon, for eksempel, er veldig bevisst på kulturen deres. Det er ikke for alle, men det fungerer. Danaher er et annet kjent eksempel 2. Ingen selskaper har "rett" til en annen handling: Å bygge en vellykket enkeltproduktvirksomhet er vanskelig. Å bli en virksomhet med flere produkter er svimlende komplisert. Du må holde kjernevirksomheten skalerbar for å finansiere den andre akten. Kundene dine skylder deg ikke suksess i ditt nye område. Kulturspenningen er høy mellom ansatte i den nye, varme satsingen og den «gamle» bedriften. Dessuten er det så jævla vanskelig at andre akt må være større enn første akt for å virkelig være verdt det. 3. Utførelse slår strategi: Hvem som helst kan lage en elegant strategi. En merittliste med vellykket utførelse er det som betyr noe. Alle som blir administrerende direktør i et selskap kan snakke et stort spill. De kan alle fortelle en overbevisende historie om hvorfor de vil vinne. Gi meg iherdig utførelse over vakkert designet strategi hver gang. 4. Jeg liker "oddsen" på gründerledede virksomheter: På et tidspunkt kommer bedriften din til å treffe en krise. Du må "satse på virksomheten" for å komme ut på den andre siden. Dette krever overbevisning, både fra ledelsen og fra ansatte. Jeg har sett gründere gjøre det, og jeg har sett profesjonelle ledere gjøre det. Igjen, gi meg grunnleggeren hver gang. 5. Unngå selskaper som lider av fordøyelsesbesvær: David Packard sa en gang berømt "Flere bedrifter dør av fordøyelsesbesvær enn sult." En bedrift kan bare gjøre 2-3 ting veldig bra på en gang. Unngå selskaper som prøver å gjøre for mange ting. De vil mislykkes

Oppdatering #5 - har fortsatt en lang vei å gå fysisk.

YouTube er samtidig det største og også det mest nevrotoksiske søppelslammet i verden. Appen forvandles bokstavelig talt til hvem du er og hva du er. Den lærer raskt at du hater slop og begynner å vise deg videoer om hvordan du hacker esp32s inn i wifi-sensormatriser

Fantastisk siste kamp mot Vagner og Kit Dale. Kit avsluttet kampen på topp, men Vagner tok ham ned to ganger tidligere og fikk en tett, men fortjent avgjørelse. To krigere i 40-årene

Første amerikanske Luckin Coffee, i Greenwich Village, Manhattan Islatte ~ $2

Sannsynligvis hundre svarte belter her på WNO på @FloGrappling i Wynwood Miami Og en haug med jiu jitsu-pappaer 🥋👨🏻🏝️

Veldig glad for å kunngjøre Llama-Nemotron-Super-V1.5! Super-V1.5 er nå bedre enn Ultra-V1. Dette er for øyeblikket den beste modellen som kan distribueres på en enkelt H100. Resonnement på/av og drop in-erstatning for V1. Åpen vekt, kode og data på HF

Denne er ikke så vanskelig. Hvit til å spille og vinne etter at blck spiller d4?

Vi er glade for å kunngjøre at @shengjia_zhao vil være sjefsforsker for Meta Superintelligence Labs! Shengjia er en briljant vitenskapsmann som nylig var banebrytende for et nytt skaleringsparadigme i sin forskning. Han vil lede vår vitenskapelige retning for teamet vårt. La oss gå 🚀

Koden sendes raskere enn noen gang før. Sannsynligvis fra færre mennesker som sender flere ting raskt. Er dette bra? Spiller ingen rolle siden vi ikke skal tilbake... Alle som jobber med AI har sett dette. Legger til press tho.