Создание Boost Mobile научило Кирта М. чему-то, чего не хватает большинству основателей стейблкоинов. Когда появились мобильные виртуальные сети, все думали, что могут предлагать услуги под белой маркой любому бренду. Disney потратила "более 150 миллионов долларов" на ESPN Mobile, прежде чем закрыть его менее чем через 24 месяца. Boost Mobile выбрала другой подход — они определили недостаточно обслуживаемое сообщество (молодежь) с конкретными мобильными потребностями и построили все вокруг этого сегмента, в конечном итоге продавшись Dish за 1,2 миллиарда долларов. Урок: на товарных рынках успешная сегментация означает нахождение увлеченных сообществ с реальными неудовлетворенными потребностями. Circle и Tether будут доминировать в общих случаях использования, но настоящая возможность отличается от того, что думают большинство основателей. Вместо того чтобы преследовать финансовые учреждения, платежи и управление казначейством, вот совет Кирта для строителей, стремящихся использовать стейблкоины: "Смотрите, где есть большие, преданные рынки и увлеченные клиентские базы, и выясните, как вы можете это агрегировать." @m0 это понимает. Они создают программируемую инфраструктуру, которая позволяет создавать валюты, ориентированные на потребителей, и специфичные для вертикалей: → USDK (@KASTcard): Один универсальный доллар, который работает на всех цепочках и стейблкоинах — без газовых сборов, без сложности, просто доллары, которые движутся так, как должны → Game Dollar (@PLAYTR0N): Издатели игр захватывают доход от казначейства, чтобы вознаграждать игроков и создавать новую экономику, невозможную с традиционными путями Переход от B2B финансовых услуг к увлеченным потребительским сообществам меняет все. Стейблкоины работают лучше всего, когда они решают реальные проблемы для людей, которые глубоко заботятся о своем опыте. Полный разговор с Киртом уже доступен ⬇️