Створення Boost Mobile навчило Кірта М. тому, чого не вистачає більшості засновників стейблкоїнів. Коли з'явилися мобільні віртуальні мережі, всі думали, що вони можуть надати послуги будь-якому бренду. Disney спалив «понад 150 мільйонів доларів» на ESPN Mobile, перш ніж закритися менш ніж за 24 місяці. Boost Mobile застосував інший підхід — вони визначили недостатньо обслуговувану спільноту (молодь) з конкретними потребами в мобільних пристроях і побудували все навколо цього сегмента, в кінцевому підсумку продавши Dish за 1,2 мільярда доларів. Урок: На товарних ринках успішна сегментація означає пошук пристрасних спільнот з реальними незадоволеними потребами. Circle і Tether будуть домінувати в загальних випадках використання, але реальні можливості відрізняються, ніж думає більшість засновників. Замість того, щоб гнатися за фінансовими установами, платежами та управлінням казначейством, ось порада Кірта будівельникам, які прагнуть використовувати стабільні монети: «Подивіться, де є великі, спеціалізовані ринки та захоплені бази клієнтів, і з'ясуйте, як ви можете їх об'єднати». @m0 це розуміє. Вони створюють програмовану інфраструктуру, яка дозволяє використовувати валюти, орієнтовані на споживача, орієнтовані на вертикалі: → USDK (@KASTcard): Один універсальний долар, який працює у всіх ланцюжках і стейблкоїнах - ніяких комісій за газ, ніяких складнощів, просто долари, які рухаються так, як вони повинні → Game Dollar (@PLAYTR0N): Видавці ігор збирають прибуток від скарбниць, щоб винагороджувати гравців і створювати нову економіку, неможливу з традиційними рейками Перехід від фінансових послуг B2B до пристрасних спільнот споживачів змінює все. Стейблкоїни найкраще працюють, коли вони вирішують реальні проблеми для людей, які глибоко переймаються досвідом. Повна розмова з Кіртом вже ⬇️ вийшла