對於首次創業者和有經驗的創業者來說，這是一個極好的計劃。驚人的團隊和經驗。

我不確定是否有比迪倫·菲爾德更受人愛戴的創始人。

恭喜你們成功上市。矽谷的每個人都在歡呼，因為 @Figma 是一個出色的產品，而 @zoink 是一位熱愛顧客的善良領導者。

在美國，沒有什麼能比首次公開募股（IPO）更具衝擊力。 這是相對不頻繁的最具標誌性的文化時刻。最美妙的部分在於，只有在這裡，一家公司上市會引發全國性的靈感反饋循環。 孩子們觀看，創建者感受，下一代燃起激情。沒有其他地方能像這樣將流動性轉化為遺產。

如何贏得 AI 人才戰爭 人才戰爭是合理且正當的。但求職者卻拒絕了八位數或九位數的報價。那麼，你該如何獲勝呢？ 用《文明 VI》的術語來說，勝利條件不是征服勝利，而是宗教勝利： 你通過將他人轉變為你對未來的願景，灌輸對你能引領他們走向應許之地的信心，並說服他們相信你注定會獲勝來獲勝。 金錢是必要的，但不足以滿足所有條件。 (1/8)

帕爾默·拉基解釋了為什麼創始人需要「讓自己變得過時」 「當我創立Oculus時，我以為我在所有事情上都很出色……但我在我們公司中之所以能夠在很多事情上表現最好，是因為我在招聘過程中疏忽了。」 例如，帕爾默是公司中最好的光學工程師，但他意識到這並不是值得驕傲的事情。 「那是一種失敗。我讓我的公司和投資者失望，因為我讓自己成為我們任何產品的關鍵依賴。而事實是，我其實不是一個很好的光學工程師。我只是Oculus中最好的。」 一旦你開始擴展你的公司，帕爾默建議創始人： 「你必須把讓自己變得過時作為目標，即使是在你喜歡做的事情上……這對我在Oculus來說真的很困難，因為我意識到我基本上是在玩過家家。我坐在那裡做一些更優秀的人可以更快、更有效地完成的事情。」 他繼續說： 「我給我的經理們同樣的心態。我說，‘嘿，你的工作不是去做事情，而是以最佳方式完成它們。如果這意味著你需要去做，那你就需要去做……如果這意味著需要雇用其他人來做，那就是你需要做的事情——即使你喜歡這樣做。’」 視頻來源：@IMA_Network (2011)

設計今天公開。 我對Evan、Figmates（過去和現在）以及設計社群感到無比感激。謝謝你們！

早上好

今天，我們推出了 Krea-1 的開放版本。 FLUX Krea 是一個全新的 SOTA 開源圖像模型，具有驚人的真實感和美學。 免費試用 👇

在HF0 F24中度過，收入在這個計劃中增長了10倍。與噪音隔絕並進入一個專注的環境對於初創公司來說是至關重要的。