YC 合夥人 Kevin Hale：行銷是你未能讓產品卓越所需支付的稅金 YC 合夥人及前 Wufoo 創始人（被 SurveyMonkey 收購）Kevin Hale 被問到創始人應如何平衡產品開發與其他公司優先事項，如行銷。 他給出了以下回應： “我覺得你必須花錢在行銷和廣告上，通常是因為你沒有讓你的產品卓越。口碑增長是最簡單的增長方式，這也是許多偉大公司的增長方式。” 他建議公司： “想辦法讓人們想要講述關於你產品的故事，讓他們成為晚餐桌上最有趣的人。然後那個人就是你的銷售團隊。” 視頻來源：@ycombinator (2014)

史蒂夫·喬布斯談他為什麼花了10萬美元購買NeXT標誌 1986年，史蒂夫·喬布斯支付設計師保羅·蘭德10萬美元為NeXT電腦設計標誌。 保羅·蘭德是一位著名的設計師，他曾為Esquire、IBM、UPS和ABC創建標誌。他接受了喬布斯的提議，但有一個條件：不會有任何修改。蘭德將設計標誌，而喬布斯將支付費用。如果喬布斯不喜歡這個標誌，他可以不使用它。 “當我們開始尋找我們的企業形象時，我們公司裡的一位員工給我幾本[保羅·蘭德]的書和文章來閱讀，”喬布斯解釋道。“我了解了他是誰以及他龐大的作品集……他是我們接觸的唯一一位，他說他很樂意做這個。” 喬布斯詳細說明了蘭德的偉大之處，以及為什麼公司必須正確處理標誌的重要性： “他為我們解決了一個非常困難的問題。他解決的問題是，大多數公司標誌只是字標。而且偶爾，一家公司會有一個類似小珠寶的標誌——一個可以獨立於字標使用的符號。在蘋果公司，我們有這樣的符號。事實上，在蘋果公司，這是非常罕見的，因為這個符號與公司的名稱是相同的。” 他接著說： “通常需要10年和1億美元才能將一個符號與公司的名稱聯繫起來。我們的挑戰是，我們如何能有一個小珠寶，可以在不使用名稱的情況下放在產品上？……而保羅通過為我們製作一個包含公司名稱的小珠寶來解決了這個問題。他真的把這看作是一個必須解決的問題，而不是一個為了藝術本身的挑戰。”

Elon Musk 解釋如何獲得創業點子 當被問到他如何想到創業點子時，Elon 回答： 「我傾向於從物理的角度思考事情……什麼是達成某事的最佳方式？然後追求那個方向。這也是判斷某事是否遠離其最佳狀態的好方法。」 他以火箭為例： 「你可以通過類比推理，說火箭的成本會是某個數字，因為之前的火箭就是這個價格。或者你可以問，火箭是由什麼製成的？材料成分是什麼？它們的重量是多少？每單位質量的成本是多少？這樣就可以漸近地設定火箭的成本上限。因此，如果你能找到一些創意的方法將這些元素重新排列成火箭的形狀，那麼你就能達到更好的結果。」 他還認為，將不同產業的點子結合起來對創新非常有幫助： 「人們在一個行業中發現了什麼，這些能否應用到其他行業？我認為這也是一個很好的點子來源。但通常你只是努力尋找解決方案，嘗試一堆東西。大多數都不奏效，但偶爾會有一個成功。」 視頻來源：@VanityFair (2014)