我有時被問到的一個問題是，我的研究小組是如何選擇問題的。我是提出大多數新論文的想法，還是學生們？都不是！ 我堅信，如果我們選擇項目而不是問題，研究會更有效。這有什麼區別？ - 項目是持續3-5年或更長時間的長期研究議程。一個富有成效的項目可以輕鬆產出十篇或更多的論文（這取決於領域，當然——在某些領域，論文代表的工作量遠超過其他領域）。 - 項目不是由研究問題定義，而是由我們希望在世界上看到的變化定義。例如，我小組目前一個項目的目標是使人工智慧更可靠。我們可能會成功，也可能不會，但重點是這是一個比單篇論文能處理的範圍要雄心勃勃得多的目標。 （某些領域有一種規範，認為他們的工作僅僅是描述世界，而不是改變它。這對我來說在文化上是令人震驚的，但即使在那種情況下，我認為項目更好地定義為你希望在研究社區中看到的變化，而不是外部世界的變化。） - 項目最好由一個核心團隊執行，這個團隊保持在一起並提供智力連續性，但對於個別論文則有多樣化和變化的合作者，這有助於不斷引入新的觀點。 為什麼選擇項目而不是問題？如果你的方法是從問題跳到問題，你會面臨權衡。你可以選擇一些小問題，這些問題可以在一兩個月內解決，但在這種情況下，產出的論文可能影響不大。或者你可以深入一個主題多年（本質上就是我所描述的項目，但結構為單篇論文），但這是極其冒險的。 根據我的經驗，一旦研究團隊致力於一個項目，生成該項目中個別論文將要解決的研究問題是相當簡單的。項目中的每篇論文自然會產生一堆新的問題和未來工作的方向。因此，生成新想法並不是困難的部分，而是想法的繁多。如何在其中選擇？理想情況下，某種智力好奇心的組合和最能促進項目整體目標和願景的內容。