لقد عملت في عدد قليل من الشركات الآن من بدء التشغيل إلى الاكتتاب العام وما بعده. إليك خمسة دروس حملتها معي كمستثمر. لا يظهر أي منهم في جدول بيانات. 1. الثقافة هي المنتج الثاني للشركة: الشركات لديها منتجان - المنتج الذي تبيعه لعملائها والآخر الذي تبيعه لموظفيها. لقد عملت في شركات متعمدة بشأن الثقافة ، والشركات التي ليست كذلك - الشركات التي تتعمد ثقافتها كما هي بشأن منتجاتها جذابة للغاية لتكون مستثمرا. هذا لا يعني أنهم يبنون ملاعب لموظفيهم. أمازون ، على سبيل المثال ، متعمدة للغاية بشأن ثقافتهم. إنه ليس للجميع ، لكنه يعمل. Danaher هو مثال مشهور آخر 2. لا توجد شركة لديها "الحق" في الفصل الثاني: من الصعب بناء عمل تجاري ناجح لمنتج واحد. أن تصبح شركة متعددة المنتجات أمر معقد بشكل مذهل. تحتاج إلى الحفاظ على توسيع نطاق الأعمال الأساسية من أجل تمويل الفصل الثاني. عملاؤك لا يدينون لك بالنجاح في منطقتك الجديدة. يتصاعد التوتر الثقافي بين الموظفين في المشروع الجديد الساخن والشركة "القديمة". أيضا ، من الصعب جدا أن يكون الفصل الثاني أكبر من الفصل الأول ليكون يستحق ذلك حقا. 3. التنفيذ يتفوق على الإستراتيجية: يمكن لأي شخص صياغة استراتيجية أنيقة. ما يهم هو سجل حافل بالتنفيذ الناجح. يمكن لكل من يصبح الرئيس التنفيذي لشركة أن يتحدث عن لعبة كبيرة. يمكنهم جميعا سرد قصة مقنعة عن سبب فوزهم. أعطني تنفيذا عنيدا على استراتيجية مصممة بشكل جميل في كل مرة. 4. تعجبني "الاحتمالات" في الأعمال التي يقودها المؤسسون: في مرحلة ما ستواجه شركتك أزمة. سيكون عليك "المراهنة على العمل" للخروج على الجانب الآخر. هذا يتطلب الاقتناع ، سواء من الإدارة أو من الموظفين. لقد رأيت المؤسسين يفعلون ذلك ورأيت مديرين محترفين يفعلون ذلك. مرة أخرى ، أعطني المؤسس في كل مرة. 5. تجنب الشركات التي تعاني من عسر الهضم: قال ديفيد باكارد ذات مرة "المزيد من الشركات تموت من عسر الهضم أكثر من الجوع". يمكن للشركة أن تفعل 2-3 أشياء جيدة فقط في وقت واحد. تجنب الشركات التي تحاول القيام بأشياء كثيرة. سوف يفشلون