Macht muss durch das bewusste Besetzen eines Engpasses, einer knappen Ressource oder einer unersetzlichen Rolle erlangt werden, nicht durch das Lob und die Anerkennung von Außenstehenden. Fokussieren Sie sich auf die knappen Ressourcen des Systems und die Engpässe des Systems, damit Sie unersetzlich werden; nur so kann Ihr Unternehmen stabil und florierend sein. Wenn Sie sich darauf konzentrieren, eine konkrete Sache gut zu machen und auf das Lob und die Anerkennung von Außenstehenden zu warten, bauen Sie Ihr Unternehmen auf Sand. Wenn Außenstehende unter Druck geraten, sind sie nur bereit, für unersetzliche knappe Ressourcen einen Aufpreis zu zahlen; alles andere wird gezwungen aufgegeben.

Die führenden Indikatoren für Macht sind nicht, wer lauter ist oder auffälliger auftritt; sondern wer ein tieferes Verständnis für die Engpässe im System und die unersetzlichen knappen Ressourcen hat und präziser plant.

Die frühzeitige Planung der Macht erfordert keine Rücksprache mit Außenstehenden, um deren Verständnis und Zustimmung zu suchen. Nach dem Erfolg werden sich natürlich unzählige Theoretiker melden, um verschiedene hochtrabende Interpretationen anzubieten.

Die Kontrolle über die Macht sollte auf gesundem Menschenverstand und Intuition basieren, anstatt blind den unbegründeten Behauptungen anderer zu vertrauen, die keine unabhängig überprüfbaren konkreten Beweise liefern. Selbst wenn es keine ähnlichen Präzedenzfälle gibt, solange es Fortschritte bei der Kontrolle von Systemengpässen und knappen Ressourcen gibt, ist die Macht stabil.

Feste Macht stammt oft aus der Kontrolle über mehrere unsichtbare Engpässe in verschiedenen Dimensionen und ist schwer von Herausforderern umzukehren. Daher ist sie still und benötigt kein Brüllen oder Tischklopfen, um sich durchzusetzen; Außenstehende haben oft Schwierigkeiten, ihre Mechanismen zu erkennen. Brüllen und Tischklopfen hingegen sind oft ein Zeichen für schwache Macht.