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Nikhil Krishnan
amanhã - vamos realmente explicar o que acontece no SOC 2 e no HITRUST, algo que a maioria das empresas de saúde deve saber (especialmente se você está apenas começando
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Problema comum que as empresas têm ao explicar seu ROI - dizendo aos clientes como eles serão capazes de alcançar o ROI, mas depois tornam a implementação um problema para os clientes
Um exemplo comum disso é "economizaremos o tempo de sua equipe e eles poderão fazer outras coisas de maior valor". Mas, na verdade, não ter um plano de gerenciamento de mudanças sobre como as funções mudarão ou obter a adesão das pessoas afetadas sobre as mudanças de função

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Um ponto interessante que Barry Diller disse no palco ontem à noite é que os modelos de assinatura levam as empresas a criar mediocridade consistente versus gerar sucessos (o exemplo a que ele se referia era netflix / Prime video versus estúdios de cinema)
Provavelmente há algo sobre artesanato e gosto piorando em todos os aspectos porque as pessoas estão bem com "bom o suficiente", desde que seja consistente?
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Erro #5 do ROI da saúde: Tornar o ROI um cortador de biscoitos
Seu ROI será diferente de paciente para paciente, tanto em termos de custo quanto de tempo necessário para atingir a perspectiva do ROI. Você deve tentar descobrir quais populações você pode entregar ROI rapidamente primeiro e, em seguida, gerar o MAIOR ROI ao longo do tempo.
Exemplo fraco: Lançar um programa de saúde musculoesquelética em uma empresa sem levar em consideração a idade do paciente no ROI
Em vez disso: certifique-se de avaliar criticamente o caminho de implementação e personalizar o ROI de acordo com o impacto provável em diferentes subgrupos
Exemplo mais forte: priorize instalações com populações de pacientes mais velhos que se beneficiarão mais no curto prazo dos programas MSK e impulsionarão o ROI mais rapidamente
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