Актуальные темы
#
Bonk Eco continues to show strength amid $USELESS rally
#
Pump.fun to raise $1B token sale, traders speculating on airdrop
#
Boop.Fun leading the way with a new launchpad on Solana.

Nikhil Krishnan
Распространенная проблема, с которой сталкиваются компании при объяснении своей рентабельности инвестиций (ROI), заключается в том, что они рассказывают клиентам, как они смогут достичь ROI, но затем делают реализацию проблемой своих клиентов.
Распространенный пример этого: "мы сэкономим время ваших сотрудников, и тогда они смогут заниматься другими более ценными делами". Но при этом на самом деле не иметь плана управления изменениями о том, как будут меняться роли, или не получить согласие от затронутых людей по поводу изменений в ролях.

1,54K
Одной интересной мыслью, которую Барри Диллер озвучил на сцене прошлой ночью, является то, что подписочные модели заставляют компании создавать постоянную посредственность вместо того, чтобы генерировать хиты (пример, о котором он говорил, это Netflix/Prime Video против киностудий).
Возможно, есть что-то в том, что мастерство и вкус ухудшаются в целом, потому что людям все равно на "достаточно хорошо", если это последовательно?
2,66K
Ошибка ROI в здравоохранении #5: Делать ROI шаблонным
Ваш ROI будет отличаться от пациента к пациенту, как по затратам, так и по времени, необходимому для достижения ROI. Вам следует попытаться выяснить, какие группы населения могут быстро получить ROI, а затем генерировать БОЛЬШОЙ ROI со временем.
Слабый пример: Внедрение программы для здоровья опорно-двигательного аппарата по всему предприятию без учета возраста пациента в ROI.
Вместо этого: Обязательно критически оцените путь реализации и настройте ROI в зависимости от вероятного воздействия на разные подгруппы.
Сильный пример: Приоритизируйте учреждения с более старыми пациентами, которые получат больше преимуществ в краткосрочной перспективе от программ MSK и быстрее достигнут ROI.
1,84K
Топ
Рейтинг
Избранное
В тренде ончейн
В тренде в Х
Самые инвестируемые
Наиболее известные