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Nikhil Krishnan
amanhã - vamos realmente explicar o que envolve o SOC 2 e o HITRUST, algo que a maioria das empresas de saúde deveria saber (especialmente se você está apenas começando
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Um problema comum que as empresas enfrentam ao explicar o seu ROI - dizer aos clientes como eles poderão alcançar o ROI, mas depois tornar a implementação um problema dos clientes.
Um exemplo comum disso é "vamos poupar tempo à sua equipa e, em seguida, eles poderão fazer outras coisas que têm maior valor". Mas depois não ter realmente um plano de gestão de mudanças sobre como os papéis vão mudar, ou obter a aceitação das pessoas afetadas sobre as mudanças de papéis.

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Um ponto interessante que Barry Diller disse no palco na noite passada é que os modelos de subscrição empurram as empresas a criar uma mediocridade consistente em vez de gerar sucessos (o exemplo a que ele se referia era netflix/Prime video vs. estúdios de cinema)
provavelmente há algo sobre a habilidade e o gosto a piorar em geral porque as pessoas estão bem com o "suficientemente bom" desde que seja consistente?
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Erro de ROI em saúde #5: Fazer ROI em série
O seu ROI vai ser diferente de paciente para paciente, tanto em termos de custo quanto no tempo que leva para alcançar a perspectiva de ROI. Você deve tentar descobrir quais populações podem gerar ROI rapidamente primeiro, e depois gerar o MAIOR ROI ao longo do tempo.
Exemplo fraco: Implementar um programa para saúde musculoesquelética em toda a empresa sem considerar a idade dos pacientes no ROI.
Em vez disso: Certifique-se de avaliar criticamente o caminho de implementação e personalizar o ROI de acordo com o impacto provável em diferentes subgrupos.
Exemplo mais forte: Priorizar instalações com populações de pacientes mais velhos que se beneficiarão mais a curto prazo dos programas de MSK e impulsionarão o ROI mais rapidamente.
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